本报6月16日讯(大众新闻记者顾松通讯员孙万里)为进一步提升安全监督一体化管理水平，胜利油田鲁明公司济北采油管理区创新推出以“表单化列举、班站式整改、晨会式汇报、联动式落实”为核心的问题销项整改模式，让安全管理精准延伸至每一个基层班站。
据了解，济北采油管理区将监督管理一体化进程中梳理出的典型问题，精心编制成“问题表单”，不仅列出问题现象，更明确整改标准、责任人与完成时限，让一线员工对“改什么、怎么改、改成什么样”心中有数，实现问题的精准画像和责任的落位。
各班站迅速对照典型问题开展拉网式自查自纠，从设备维护到操作规范，逐项比对、逐条落实，能立即整改的立行立改，需要协调解决的制定详细计划，变被动接受检查为主动解决问题。
为实时掌握整改进度，管理区每日晨会上增设专项汇报环节，相关负责人简要汇报自查发现的问题、已完成整改项及当日计划，促进经验交流与相互监督，营造出比学赶超的安全管理氛围。
整改效果好不好，现场核查是关键。管理区安全管理人员及各业务口负责人根据汇报情况，深入一线进行“回头看”和现场复核。事实上，这种“自查+复核”的双重落实机制，构成了严密的销项闭环，确保每一个典型问题真改、彻底改，杜绝反弹。
截至目前，该管理区已完成典型问题销项整改100余项，班站员工责任心和执行力明显增强，现场管理更加规范有序，安全风险得到有效控制。
