上证报中国证券网讯(记者温婷)“去年大家还在比谁先上线AI工具，今年风向变了。AI工具还是要回归场景。”2026中国国际金融展期间，银雁科技董事长齐雁兵感受到一个明确的信号。展会上，从芯片、算力到场景应用，AI已不再是独立的展示单元，而是渗透进每一个业务条线的底色。
在他看来，产业AI正从“单点工具应用”迈入“深度产业赋能”的新阶段，而金融业恰恰是这场变革中最具落地条件的试验场。
银雁科技1996年由中国人民银行深圳金融电子结算中心发起设立，现为珠海（883419）国资委下属珠光集团控股企业。公司今年参展，重点展示了AI领域的技术布局与生态合作，包括前台AI+营销获客、中台AI+风控与金融科技，后台AI+运营在内的全链路智能化架构。
齐雁兵告诉记者，今年国际金融展最直观的变化是：数字金融已被视为贯穿科技、绿色、普惠、养老四大篇章的“核心引擎”。与此同时，线上线下深度融合不再停留于概念讨论。“轻量化线下团队+线上平台”的联合解决方案成为展会上被反复提及的共识方向。银雁科技旗下“雁小侠”线下核查网络与数智平台的联动模式，与此不谋而合。
值得关注的信号是，金融数智化转型的浪潮正从大型金融机构到中小金融机构蔓延。
面对AI大模型落地浪潮，中小金融机构普遍焦虑。但齐雁兵直言：中小金融机构不能照搬大行“重金自研”模式，“深耕本土、轻量化共建、分步迭代”才是出路。
这一判断与行业数据高度吻合。行业数据显示，2025年，仅六大国有银行科技投入就超1300亿元，不少大行明确“适度超前建设算力集群”，但这种“堆算力”的方式显然不适合中小银行。
“大机构资金、人才储备充足，可全栈自研，但中小银行盲目复刻只会加重资金、人才负担，投入产出失衡。”齐雁兵认为，中小银行的核心优势在于贴近“三农”、小微和本地居民，与其在全国化综合系统上与大行拼投入，不如把资源集中在涉农信贷、商圈收单、政务民生缴费等本地化场景的数字化上，避开与大行同质化竞争。
另外，“小步快跑、分批落地”也是中小金融机构可以落地的方案。他建议，在保障合规的前提下，中小金融机构可以不用一开始就规划周期（883436）漫长的大型项目，而是从线上审批、智能柜面、数字化营销等见效快的工具入手，通过AI工具的应用快速降本增效；产生经营收益后，再逐步搭建数据中台、轻量化本地风控模型，形成良性循环。
虽然金融机构因为规模不同，选择数智化转型的路径会有差异，但AI落地金融业，最大的变量或许不在技术本身。展会上，多家机构展示的智能柜面、数字营销、线上审批工具令人目不暇接，但齐雁兵更关心的是另一件事：企业的组织能力是否跟得上技术迭代。
他大胆猜测，未来可能不是AI淘汰人，而是会用AI的人淘汰不会用AI的人。企业最大的风险不是被技术甩下，而是组织能力跟不上技术迭代。
银雁科技内部的做法是以“杨三角”理论为框架，同时破解员工“愿不愿”和“会不会”的问题。公司通过智能体大赛让一线员工把经验沉淀为知识库、训练自己的数字助手，并以知识贡献激励机制让分享者获得实在回报。目前已有百余名员工考取高级智能体开发、AI训练师等资质，成为企业数智文化传播的核心力量。
“AI发展归根结底是技术工具的迭代。”齐雁兵说，目前金融行业AI已从单点工具应用迈入深度赋能的新阶段，竞争的核心不再是“谁先上线AI”，而是行业知识沉淀、业务场景落地与组织生态进化三大能力的综合较量。
