6月18日，康旅集团召开数据中台建设成果发布会，全面展示一体化技术底座搭建、数据治理体系构建、核心数据资产沉淀、场景化应用落地等阶段性建设成效。此次发布会的召开，标志着集团数字化建设正式告别“搭框架、建平台”的起步阶段，迈入“深应用、提效能、减负担”的“深耕活用”全新发展阶段。集团党委委员、财务总监周春梅出席会议并作总结发言。
会议认为，自数据中台项目启动以来，集团秉持“重实效、强实干、抓落实”的正确政绩观，锚定五大核心目标统筹推进各项任务，圆满完成阶段性工作并取得六大标志性成果。建成体系完备的一体化数字底座，集成OA、财务云、集采、投资等核心业务系统，实现单点登录、统一待办与消息聚合，彻底打破信息壁垒；构建规范有序的数据治理体系，出台数据管理总纲及配套制度，明确数据权责边界，破解“数出多门、口径不一”顽疾；累计归集五千余项数据资源、梳理近三千条核心业务指标，实现核心业务板块全覆盖，推动数据从零散资源向可复用资产转变；上线百余张标准化填报表单，实现“一次填报、多次复用”，从源头减少人工核对与重复报送工作量；探索形成成熟的建设运营模式，构建起全流程工作机制；初步培育形成数据驱动文化，“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的理念逐步深入人心。
会议指出，基层是数字化建设成效最直接的检验场。集团始终把基层减负作为数据中台建设的首要出发点和核心落脚点，聚焦基层反映强烈的“报表多、填报繁、取数难、核对杂”等痛点堵点精准发力。通过标准化、集约化表单体系建设，扭转“多头要数、重复要数、层层转报”的被动局面，大幅压缩数据报送的时间与人力成本。同时建立常态化基层反馈机制，动态优化表单功能与数据口径，开展分层分级实操培训，推广轻量化自主分析工具，推动基层人员从“被动报数”向“主动用数”转变。
会议强调，数据中台建设不是数字化部门的“独角戏”，而是全集团、各层级、各业务板块的“大合唱”。各单位主要负责同志要切实履行数字化建设“第一责任人”职责，加快形成“党委统一领导、数字化部门牵头协调、业务部门分工负责、全员共同参与”的工作格局。
会议要求，全体干部职工要坚决摒弃重投入轻产出、重建设轻应用、重展示轻实效的形式主义倾向，始终把基层减负、管理提效、经营赋能、风险防控作为数字化建设的根本出发点和落脚点。围绕提质增效、常态治理、赋能业务、文化赋能四大核心方向，落实健全数字化管控体系、打造精简数据报送体系等六大专项工作，明确年底前实现现有填报项90%以上财务类指标数据自动取数。
数据中台阶段性成果来之不易，下一步康旅集团将坚守正确政绩观，不贪短期虚功、只求长远实效，抓实抓细常态化运营、深度赋能、长效治理各项工作，持续释放数字化转型的巨大价值。
数据中台建设领导小组成员，二级公司分管数字化领导、信息化部门负责人及用友中台项目实施团队参加会议。
