为严格落实全省农商银行法律合规条线工作会议部署，泰兴农商银行以党建为引领，聚焦短板弱项，通过多层级联动、清单化管控、靶向化整治、场景化宣教四大举措，夯实合规管理基础，筑牢风险防控防线，以合规经营赋能全行高质量发展。
坚持党建领航，压实层级责任。该行推动党建工作与合规管理深度融合，构建“党委统筹、专班推进、价值导向”的联动体系。党委班子专题学习会议精神，对照五大短板逐项自查自纠、细化举措，将监管政策、内部制度纳入常态化学习范畴。依托合规案防领导小组，多次召开专项会议，厘清部门与支行职责，形成齐抓共管的工作格局。同时，优化考核体系，上调合规板块考核权重，细化员工行为管理考核条款，将合规要求嵌入经营发展全流程，引导全员树立正确经营导向。
推行清单管理，实现闭环管控。该行深入开展合规管理与风险防控提升年专项活动，全面复盘历年检查出的问题，建立问题清单，执行“整改—复查—问责”全流程销号管理，深挖问题根源、推动源头治理。结合考核标准与工作要求，编制合规工作任务清单，划分七大类别、明确31项具体工作，逐一落实责任部门与完成时限，让各项工作落地有声、推进有序，打通合规管理“最后一公里”。
聚焦风险症结，开展精准整治。针对屡查屡犯问题，该行梳理运营、信贷、员工行为等多领域高频问题，建立专项整改台账，深挖问题成因，优化完善制度流程，从根源上堵塞管理漏洞。借力科技手段强化员工行为管控，引入外部数据资源，升级智能监测模型，对员工、外包人员异常资金交易、行为动态开展全天候预警排查，做到早发现、早处置。从严推进案件风险排查，制定多项线上排查计划，抓早抓小防范案件风险。将外包人员管理纳入日常管控，定期收集资料、召开联席会议，常态化排查化解潜在风险。同时整合审计、合规、业务条线监督力量，联合筛查疑点问题，修订操作规范，补强一线风控短板。
厚植合规文化，筑牢思想防线。该行实施分层分类宣教模式，针对管理层、一线员工、外包人员定制专属学习与警示教育内容，依托线上平台布置自学任务，坚持每周开展合规知识测试，以考促学。创新宣教形式，举办合规主题辩论赛，破解被动合规难题。组织全员签订合规案防承诺书与执业红线警示书，推行电脑屏保、岗位风险牌等“入眼即合规”场景化提醒，让合规理念入脑入心，引导全员自觉坚守合规底线。 戴 军
