人才是企业高质量发展的核心基石，更是企业做大做强、决胜长远的“第一资源”。当前，招金有色矿业有限公司正深刻锚定行业一流有色矿业投资开发企业的建设目标，以“人才强企”战略为关键引擎，全面构筑“引、育、留、用”一体化人才培育生态，持续厚植人才发展沃土，为企业提质增效、进位跨级筑牢坚实的人才保障，以人才高质量发展引领企业高质量发展。
招贤引能汇聚英才
招金有色坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向，构建了与岗位职责精准匹配的人才画像，靶向发力、精准施策，推动人才引育与企业发展同频共振、双向奔赴。
聚焦关键领域补短板，精准引进骨干人才。针对地测、采矿、选矿、安全、机电等关键专业岗位，招金有色通过社会招聘、猎头寻访、内部竞聘等多元化渠道，精准引进了一批专业对口、经验丰富、能力突出的技术型、管理型人才，有效破解了关键领域人才瓶颈，为企业生产经营注入了强劲动力。
着眼长远发展育梯队，大力吸纳青年人才。招金有色积极对接国内知名高校院所，建立校企合作长效机制，定向吸纳优秀应届毕业生，为企业人才队伍储备“新鲜血液”。同时，进一步完善人才引进服务保障体系，厚植包容和谐的企业文化，切实解决人才入职后的各类难题，确保人才引得进、留得住、用得好，为企业长远发展培育后备力量。
厚植沃土赋能成长
推动人才链深度嵌入产业链、创新链，核心在于搭建优质培育平台、完善人才梯队建设。招金有色将人才梯队建设作为长期性、系统性战略工程，立足不同类型人才成长规律，构建多元化、精准化培育体系，让人才在实践中锤炼本领、在成长中实现价值。
靶向培育技术人才，强化一线实践历练。对于技术型人才，招金有色构建了“岗位练兵+技能比武+项目攻坚”三位一体培育模式，引导技术人才扎根生产一线，在项目攻坚中破解技术难题、锤炼专业本领，推动技术创新成果转化落地，为企业技术升级提供支撑。
系统培育管理人才，提升综合履职能力。对于管理型人才，该公司通过轮岗交流、压担锻炼机制，安排管理人员到关键岗位、重点项目历练，提升统筹协调、经营管理和应急处置能力，打造一支懂经营、善管理、能担当的高素质管理队伍。
重点培育青年人才，搭建快速成长通道。招金有色每年推行“以师带徒”计划，选拔业务骨干、技术能手担任导师，精准对接青年员工职业需求，加速青年人才成长。同时，常态化开展专业培训，鼓励员工勤学善思、钻研业务，推动全员能力提升，实现员工与企业共成长、同进步。
暖心留才护航发展
留才是引才、育才的最终落脚点，更是稳定人才队伍、激发人才活力的关键。招金有色坚持“以情留才、以业留才、以待遇留才”，把关爱人才落到实处、把保障措施抓在细处，让人才在企业安心工作、舒心发展、实现价值。
健全沟通机制，精准对接人才需求。该公司建立了常态化人才沟通机制，通过座谈会、谈心谈话、调研走访等多种形式，全面了解职工的工作需求、生活困难和职业规划，聚焦人才工作安排、职业发展、生活保障等重点问题精准施策，让人才放下思想包袱、专心干事创业。
完善保障设施，提升人才幸福指数。招金有色将改善生产生活环境作为人才保障重点工程，高标准完善矿区食宿、医疗、休闲等配套设施，丰富员工业余文化生活，切实解决人才后顾之忧，不断提升员工的幸福感、获得感和归属感。
明晰发展路径，实现个人企业共赢。招金有色立足人才专业特长和能力优势，为青年职工量身定制了清晰的职业发展路径，搭建了“能上能下、能进能出”的成长平台，充分激发主动性和创造性，实现“企业发展成就个人价值、个人成长推动企业进步”的良性循环。
科学用才激发活力
让“人才蓄水池”真正转化为企业发展“动力源（600405）”，关键在于构建科学高效的用人机制。招金有色立足企业实际，借鉴先进经验，逐步完善评价、选拔、激励“一站式”用人体系，让各类人才各得其所、各展其长。
健全激励机制，激发人才干事动能。招金有色建立了与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩的激励体系，兼顾物质激励与精神激励，完善绩效考核、评优评先、职称晋升等制度，让实干者得实惠、有为者有地位。
营造浓厚氛围，凝聚人才发展合力。近年来，招金有色在全公司大力营造“尊重人才、关爱人才、成就人才”的氛围，打破身份、层级限制，让各类人才在各自岗位上施展才华、建功立业，以人才活力激发企业发展动力。
种下梧桐树，自有凤凰栖。招金有色立足矿山生产经营与长远发展实际，持续深化“人才强企”战略，以更开放的姿态拓宽引才渠道、精准吸纳紧缺实用人才，以更务实的举措做实人才培养、锤炼一线实干队伍，以更科学的机制优化用人管理、激发全员干事动能，切实把人才资源优势转化为生产攻坚效能、技术创新实力和核心竞争优势，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
