为进一步规范全流程业务、树牢全员成本管控意识、优化采购全流程成本管控体系，近日，泰达资管组织开展2026年采购成本全链条管理专题培训，公司本部及各直管企业共计40余人参加。培训围绕采购全流程开展系统化实操教学，以专业化管控夯实经营发展根基。
立制明规校准节约管控航向
本次培训紧扣泰达控股厉行节约工作部署，系统厘清采购全周期（883436）造价管控标准，确立“全链条覆盖、全风险防控、全动态管控”核心思路。全面梳理各环节常见风险点及应对策略，强化全过程动态成本监控机制，提升采购成本管控能力，将制度条例落地到实际采购工作，引导全体人员把合规降本贯穿采购全过程，筑牢勤俭经营底线。
全链施策织密全过程管控防线
授课围绕采购准备、实施、合同履行、项目结算全周期（883436），紧扣勤俭经营目标，梳理全流程管控逻辑，针对预算失衡、流程失规、隐性损耗、结算疏漏等各类风险，制定标准化防控举措，逐一拆解实操细节、破解管控难题，让全链条成本管控体系清晰具象、落地可执行。结合典型案例明晰管控路径，全方位堵住资金流失漏洞，切实将节约降耗贯穿采购全过程。
实操赋能厚植勤俭务实作风
本次培训融合政策理论解读与一线实操教学，贴合公司采购业务实际需求。互动交流环节聚焦成本管控疑点、流程操作要点、风险防控薄弱环节充分研讨。参训人员通过互通经验、答疑解惑，进一步理顺管控思路、填补能力空白，切实做到入脑入心、学有所得。
知行并举赋能企业提质增效
本次培训夯实全员采购成本管控专业基础，明晰全链条管控要点与合规红线，既是业务能力提升课堂，也是践行过紧日子要求、杜绝铺张浪费的实践课堂。下一步，泰达资管将以此次培训为抓手，深化采购精细化管理，推动学习成果转化落地，把全链条动态控本机制嵌入日常业务。依托常态化培训、标准化流程、全域风险防控完善采购管理体系，深挖降本增效潜力，以精细化管理赋能企业高质量发展。
