当企业面临业务承压的困境，当企业进入转型关键阶段，如何直面挑战，精准破局？
以“服务创造价值、能力保障生存”为引领，以融入马钢物流管理体系为推动，以贸易固本、加工提效、资产盘活、管理革新为抓手，全力推动经营向好、转型加快。马钢广州钢材加工有限公司（以下简称“马钢广州”）给出了这样的答案。
精耕细作拓展市场。面对客户划转、业务承压的困境，马钢广州跳出同质化竞争，深耕差异化发展赛道。组建服务专班，构建全链服务体系，成功成为马钢有限对接某著名家电企业全国基地的唯一专属供应商。今年前四个月供货11.3 万吨，全年预计可达 30 万吨，供需合作根基坚实。遴选骨干组建市场开拓小组，聚焦 H 型钢等高附加值产品深挖终端市场，1—4 月钢材总销量 15.89 万吨，超额完成进度目标，以增量补缺口、以实干稳大局。
服务升级做强加工。针对设备老旧、适配性不足难题，马钢广州联动宝武南方、南沙一体化项目，大力拓（RIO）展来料加工业务。他们以设备焕新提效能，以服务优化赢口碑，1—4 月加工总量 3.04 万吨，同比增长三成；4月份加工量 8500 吨，创下近两年新高。加工能力、交付效率、市场口碑的同步跃升，让加工板块焕发全新活力。
盘活资产挖潜增效。该公司全面梳理闲置场地，瞄准黄埔临港高端制造产业精准招商，推进15000㎡闲置厂房对外租赁，让闲置资产 “活起来”、存量资源 “赚起来”。
管理革新激发动能。优化内部人力架构，推行跨区调配、内部分流，以内部用工替代外协用工，持续提升全员效能，推动马钢广州轻装上阵、高效运转。
立足全新发展起点，马钢广州将深耕核心客户，拓宽营销版图；深化产业协同，力促加工盈利；优化空间布局，打造集散中心，紧抓区域产业升级、集团协同发展双重机遇，努力成为华南区域专业化钢材综合服务商。
