今年以来，为落实江苏农商联合银行（UBSI）零售业务提质升级工作要求，宝应农商银行立足县域市场，以普惠金融提质增效为主线，围绕拓客、稳存、转型三大重点方向，统筹部署各项工作，压实工作责任，细化执行方案，全面推动客户拓展、存款增长、零售转型工作走深走实，着力提升全行综合经营水平。
拓展优质客户、夯实发展根基是首要任务。该行全面开展全域走访营销行动，在完成前期企业走访基础上，启动县域个体工商户全覆盖摸排，建立周清单派发、数据监测、现场抽查工作机制，形成闭环督导管理。总行下沉服务重心，为基层支行提供业务指导与难题帮扶，强化一线营销能力。同时，组织开展存量客户走访“回头看”，对往年重点意向客户二次对接，落实分层管理，推行“一户一策”服务模式，加速意向客户落地转化。
依托供应链平台优势，该行深化公私联动营销，围绕县域核心企业拓展上下游客户，扩大产业链金融服务覆盖面。服务企业客户时同步对接员工个人金融需求，整合信贷、贷记卡、代发工资、收单、理财、保险等服务，以一站式综合服务提升客户认可度与依存度，实现公司与零售业务联动发展、互促共进。
存款业务方面，该行坚持稳规模、优结构并重。密切关注市场利率变化，灵活调整存款定价，依托合理价格优势吸引客户。优化内部考核机制，提高活期、对公存款考核权重，引导网点主动压降高成本存款，持续优化结构。依托大数据筛选优质客源，为网点推送精准营销线索。把握节假日返乡、粮食收购等资金回流高峰期，统一组织宣传，多渠道引导资金沉淀，确保存款量稳质优。
零售业务转型是本年度重中之重。该行锚定AUM提升核心目标，多方联动补齐短板。内部强化部门协同，打通业务壁垒，实现客户信息、营销资源与服务流程共享，构建一体化零售服务体系。结合县域居民、商户、高净值人群等不同客群需求，丰富理财、保险、贵金属（881169）等产品种类，重点打造“品牌金”特色产品，以多元化供给满足差异化需求。
该行积极推动传统存款业务向现代化财富管理转型，引导客户优化资产配置结构。通过常态举办理财沙龙、客户交流会等活动，深度挖掘高净值客户需求，定制专业化服务方案，持续壮大高净值客户群体，稳步提升资产管理规模，全面加快零售业务转型步伐。
下一步，宝应农商银行将持续对标上级行工作标准，坚守本土金融初心，深耕县域普惠金融市场，聚焦零售业务提质增效，以实干补齐发展短板，以创新激活发展动能，全力完成年度各项工作任务，助力地方经济持续健康发展。班润
