打造预防型安全管理体系
当前，汽车行业内卷加剧、生产节奏日益紧凑，车企供应链的安全管理也正面临前所未有的挑战。如何在高强度作业频次下守住安全底线？如何应对数字化转型中的信息安全新课题？6月4日，广汽（HK2238）丰田采购部给出了一份系统性的答卷。
当天，在陈潇逸老师的组织下，以“筑牢安全防线护航高质量发展”为主题的2026年度服务采购科常驻供应商安全大会在广汽（HK2238）丰田总部召开。此次大会采用“线上+线下”双会场模式，吸引了包括35家常驻供应商的总经理和安全总负责人在内的700多人次参与。这不仅是一次常规的年度会议，更是一场关于重塑供应链安全生态的深度动员。
范式转移
从“被动整改”到“主动预防”
众所周知，在高强度的生产节奏下，靠“运气”维持安全显然不可行。也正如广汽（HK2238）丰田采购部科长黄昱所提到的，这对现场常驻人员的安全管理提出了“更为严苛的要求”。
在黄昱看来，当前供应链安全管理存在两大核心痛点：一是部分常驻人员对生产安全、信息安全制度“不熟悉”；二是少数服务商内部处于“无管控”状态。这种现状显然无法匹配广汽（HK2238）丰田的高质量发展需求。
对此，广汽（HK2238）丰田明确提出了“打造预防型安全管理体系”的战略方针。这意味着，管理逻辑将彻底从过去的事后“被动整改”，转向事前的“主动预防、常态管控”。黄昱强调，这一转变旨在紧盯关键安全指标，全力实现常驻供应商人员安全事故、信息安全事故的“双零”目标。
专家赋能
生产安全与信息安全的双重防线
为了守住安全这条生命线，广汽（HK2238）丰田在会上采取“双重防线”策略，既抓看得见的生产安全，也抓看不见的信息安全。
在生产安全领域，广汽（HK2238）丰田安全推进部科长叶青结合典型事故案例进行了复盘讲解。他没有停留在理论说教，而是通过案例复盘，重点落实“再发防止”和“未然防止”措施。这种以案说法的方式，让在场的每一位管理者都深刻意识到，安全生产容不得丝毫侥幸。
在信息安全方面，随着数字化、智能化及人工智能（885728）技术的普及，涉密数据保护已成为企业核心竞争力的关键。公司信息安全负责人谢子逸在会上敲响了警钟，他详细解读了在新技术背景下，如何对核心技术资料进行有效管理，以及如何防范日益复杂的网络攻击和数据泄露风险。这不仅是对供应商技术能力的考验，更是对其合规意识的重塑。
值得一提的是，广汽（HK2238）丰田现已将安全表现正式纳入“服务类供应商综合绩效评价”及“供应商期待值评价”体系。这意味着，供应商的安全管理水平不再是一笔“糊涂账”，而是直接与其商业利益、合作前景挂钩的硬性指标。通过建立“联动评价奖惩机制”，广汽（HK2238）丰田旨在推动供应商完善内部安全管理体制。
安全是底线
更是企业公民的责任
在汽车行业竞争白热化的今天，供应链的稳定与安全直接决定了企业的生存与发展。广汽（HK2238）丰田采购部部长税清伟强调，全体供应商伙伴的经营管理者必须带头落实安全管理措施，打造“员工安心，家人放心”的职场；其次，要积极参与配合安全部门和业务部门的各类活动，落实课题改善；再次，必须完善安全体制并严格执行，争取在供应商评价中取得优异成绩。
税清伟表示：“安全是企业高效经营的大前提，是必须坚守的底线，没有安全就没有一切。”税清伟的这句话无疑道出了广汽（HK2238）丰田的经营哲学。在当前的行业大背景下，供应链的安全与稳定，直接决定了主机厂能否在激烈的市场竞争中保持产能稳定和品牌声誉。
在汽车行业迈向高质量发展的关键节点，广汽（HK2238）丰田这场安全大会，看似是一次内部管理的例行会议，实则是对整个供应链生态的一次深度重塑。它传递出一个清晰的信号：未来的竞争，不仅是技术的竞争、价格的竞争，更是安全与管理的竞争。只有建立起一支“懂安全、守规矩、能抗压”的供应链铁军，车企才能在2026年及未来的市场浪潮中，行稳致远。
■新快报记者陈镟
