“这笔绩效，比去年多了三成。”南通市海门区海润集团资产盘活团队的一名骨干指着工资条笑道。薪酬绩效改革打破了“干多干少一个样”，绩效向实干、攻坚岗位倾斜，一线业务骨干、资产盘活团队、招商公司薪酬涨幅明显。海润集团党委副书记范海瑜介绍，员工干事创收主动性大幅提升，效益与个人收入真正实现了双向联动。
近年来，海门区聚焦国企干部队伍建设，以精准化考核、规范化定责、制度化退出为抓手，构建激励约束体系，推动干部从“按部就班”向“主动破局”转变，持续激发国企改革（886021）发展内生动力。
薪酬有“力度”
让实干者得实惠
打破平均主义“大锅饭”，海门区完善国有企业经营管理人员薪酬管理制度，实行与企业功能性质相适应、与绩效考核相挂钩的差异化薪酬分配办法。在考核指标上，科学设定绩效考核指标，既突出国有资产保值增值、改革攻坚等核心任务权重，也兼顾服务区域大局、民生保障等公益性指标，引导国企干部既算“经济账”也算“社会账”，充分发挥薪酬激励导向作用。
2024年以来，海门区深入开展工资总额管控和薪酬绩效改革，选取海润集团、叠石桥国际家纺（884137）产业集团2家国企试点推进，紧扣“止血、瘦身、盘活、提质、增效”十字方针，将工资总额与企业效益、人均效能相挂钩，推动成本做“减法”、效益做“加法”；对扭亏、压减、资产盘活等关键任务实行精准考核，让干出实绩的团队和个人在薪酬上得到体现。
容错有“尺度”
为担当者卸包袱
“今年，公司探索推进下属全资子公司经营投资尽职合规工作，梳理出16项事项清单，制定了四步申报流程，并完成了首个AI领域投资项目备案。”长江口集团党委书记、董事长冯伟表示。为破解“多干多错、少干少错”的消极心态，海门区严格落实“三个区分开来”要求，制定区属国有企业经营投资尽职合规工作十项“事项清单”，明确在改革创新、应急处置等工作中，因政策界限不明、不可抗力等非主观因素造成的失误偏差，经联合评估认定后，可不作为问责追责的依据。
推行“事前备案、事中跟踪、事后评估”全链条闭环管理：干部在推进重大任务或试点项目前，可申请将风险点提交组织、国资、纪检等部门联合备案，提前锁定责任边界。实施以来，全区累计申请提交“备案事项”10余件，涉及资产盘活、投资决策等多个领域，有效保护了干部干事创业的积极性。
进退有“法度”
让有为者有位
畅通“能上、能下、能出、能减”渠道。大力推行“优者上”，对改革创新实绩突出、敢于担当且符合条件的管理人员，打破论资排辈，在选拔任用、评先评优、薪酬分配中优先考虑。近年来，全区有11名因推动重点项目成效显著的干部得到提拔重用，形成“干得好就有位”的正向激励。
坚决落实“庸者下”，细化不胜任岗位的具体判定标准，建立日常考核、专项评估、群众评议相结合的研判机制，对履职不力、消极怠工、人岗不适的人员，或存在违规行为但未构成严重违纪情形的，严格落实退出调整举措，2025年全年实现冗员优化达5%，切实打破“铁饭碗”思维。同时，不搞“一刀切”式否定，对受到组织处理、纪律处分的经营管理人员建立关爱回访机制，帮助其改正错误、重拾信心；对悔改明显、工作成效突出的，同样给予“再上”的机会，让干部既有压力又有盼头。
特约通讯员张赟
