一条“红链”串起满城风景利好

2026-06-26 05:04:05
来源:新华日报
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问财摘要

1、苏州工业园区文旅市场火热,今年1—5月接待游客1597.98万人次,同比增长6.36%。园区文旅产业链党委通过组织固链、机制聚链、场景延链,推动原本各自为战的文旅企业抱团发力,走出了一条党建引领、政企协同、业态融合的文旅产业高质量发展新路。 2、通过“链主轮值”共享资源,常态会商精准服务破解发展难题,场景延伸“旅游+”孵化消费新赛道,实现“一场赛事带活一片业态”的体旅融合倍增效应,推动游客从“当日往返”向“过夜停留”转变。
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□ 本报记者孟旭

夏至刚过,阳澄湖畔草木葱茏。绿茵场上,青少年足球赛激战正酣;音乐营地里,三五成群的乐迷结伴探营……体育(884258)赛事与演艺活动交织,运动活力与休闲意趣相融,苏州工业园区文旅市场热气腾腾。

今年1—5月,园区接待游客1597.98万人次,同比增长6.36%。亮眼数据的背后,一条看不见的“红链”穿针引线,将散落园区各处的文旅资源串联起来。

园区文旅产业链党委自2023年成立以来,通过组织固链、机制聚链、场景延链,打破成员单位之间的边界壁垒,推动原本各自为战的文旅企业抱团发力,将流量转化为增量,走出了一条党建引领、政企协同、业态融合的文旅产业高质量发展新路。

链主轮值,共享资源下好全域“一盘棋”

“党建搭台、链主唱戏”正成为园区文旅产业抱团破局、协同增长的鲜明密码。今年端午假期,园区多家品牌酒店入住率冲高、商圈餐饮客流暴涨。苏州比斯特购物村相关负责人说:“过去‘单打独斗’办活动,最愁客流分散,现在大家资源共享、客源互推,引流效果直接翻倍!”这份火热的市场表现,背后是园区文旅产业链党建的持续赋能。

针对文旅行业长期以来主体分散、协作不足的发展瓶颈,园区文旅产业链党委成立之初便靶向破题,创新构建“1+1+N”链式党建体系——以国资平台为龙头链主,链上企业轮流担任月度“轮值链主”,让不同业态、不同规模的企业都能走上前台“唱主角”。每逢旅游旺季、重大赛事节点,“轮值链主”牵头统筹资源,带动全链企业协同发力。

去年7月“新建元2034杯”小学生足球大会总决赛期间,作为“轮值链主”的足球公园承办赛事,园区文旅产业链党委则在赛事招商、运营保障、交通疏导、安全防护等环节全方位托底支撑。来自全国各地的120支球队、2000余名小球员及随行家长齐聚阳澄湖半岛,庞大的客流迅速辐射全域,链上多家酒店接近满房,重元寺及周边特色餐饮客流和营收实现翻倍。赛事全网阅读量超4.4亿,实现了“一场赛事带活一片业态”的体旅融合倍增效应。

赛事余热未消,苏州阳澄半岛乐园紧随其后,接管8月“轮值链主”,以乐园焕新启幕为契机,推出户外实景演出、沉浸式剧场、先锋戏剧展演等活动,快速点燃暑期文旅市场。到了金秋时节,园区阳澄湖大闸蟹行业协会和半岛度假区主要餐厅接过接力棒,共同开启阳澄湖畔一年中最热闹的季节,拉动餐饮、住宿、商业全链条消费(883434)升温。

目前,园区文旅产业链党委已集聚成员单位27家,涵盖职能部门、国企、专业机构、重点文旅企业,囊括阳澄半岛乐园、比斯特苏州购物村、英迪格酒店等核心文旅载体,覆盖从业人员超2000人,构建起全覆盖、强联动的红色产业共同体。

常态会商,精准服务破解发展难题

产业抱团发展的核心,在于打通堵点、解决难题、办好实事。园区文旅产业链党委通过搭建季度联席会机制,让政企、企企之间常态化对接、零距离沟通,真正把问题解决在一线、资源匹配在一线。

对链上企业而言,这一联席平台不是“走过场”的会议,而是解决实际难题的“定心丸”。某核心文旅项目曾陷入经营困境,在资产重整的关键阶段,从投资人引进、债权债务梳理,到职工安置、业态升级,园区文旅产业链党委协调相关部门全程跟进,一步步帮企业盘活资产、重启运营。该项目负责人感慨,若没有联席平台的统筹协调,项目很难这么快走出低谷。

从权益互通、优惠联动的客源共享,到项目路演、AI赋能的业态升级,再到金融对接、人才服务的要素支撑……联席平台通过高效、常态化的会商,打破体育(884258)、艺术、住宿、商业、康养等不同行业间合作的隐性壁垒,让原本平行的业态产生交集、形成合力。截至目前,联席平台已促成企业跨界合作30余项,化解各类实际困难近百个。

服务的落地,离不开人才队伍的支撑。园区文旅产业链党委强化“头雁”引领,组织开展基层党组织书记培训班,培育了一批既精通党务又熟悉产业的“带头人”。同时,从职能部门选派网格员下沉一线,根据企业个性化需求精准提供服务。在EDC电音节、WTA125网球公开赛等重大赛事活动中,青年党员队伍冲锋在前,承担起安全保障、客流引导等志愿服务工作,在实战中锤炼解决问题的能力。

场景延伸,“旅游+”孵化消费新赛道

解锁年轻态、多元化的文旅消费(883434)新场景,是文旅产业延链拓圈、激活增量的核心抓手。在园区文旅产业链党委的统筹引领下,园区多点布局“旅游+”融合业态,让文旅体验从单一观光向可感知、可沉浸、可传播的复合型消费(883434)体验升级。

作为园区文旅融合发展的重要板块,阳澄湖半岛旅游度假区摒弃旅游地产的发展模式,追求项目的生命力、影响力及可持续性,逐步形成文体旅商多元融合格局,覆盖“吃住行游购娱”全消费(883434)链条。

“音乐+旅游”惊艳出圈。全球三大电音节IP之一的EDC雏菊电音嘉年华2023年起连续三年落地半岛,每年吸引近6万名海内外乐迷相聚阳澄湖畔,在约20万平方米的沉浸式户外声场中,感受音乐带来的浪漫与激情。

“宠物+旅游”敏锐捕捉年轻群体消费(883434)风尚。半岛水泽驿站咖啡馆由著名设计师青山周平设计,融合湖景、咖啡、萌宠多重元素,成为亲子与萌宠爱好者的热门打卡地。“得益于产业链党建,我们快速实现跨业态合作,让咖啡馆的业态与宠物经济(886012)、湖畔休闲无缝衔接。”水泽驿站相关负责人说。

体育(884258)+旅游”持续深耕。依托阳澄湖半岛足球公园、新建元国际网球中心等专业场馆集群,WTA、ATP国际网球赛等高端赛事常态化落户办赛,持续吸引体育(884258)旅游高价值客群。除此之外,低空旅游、农业休闲等新业态全面开花,不断拓宽园区文旅产业价值边界。

多元融合的新场景层层叠加,既丰富了游客的体验维度,也拉长了消费(883434)链条,推动游客从“当日往返”向“过夜停留”转变。2025年,园区过夜游客突破百万,正是场景延伸带来的直接成效。

从组织搭建,到机制保障,再到场景延伸,园区文旅产业链党委以党建为纽带串联起全域资源,催生出一个又一个文旅消费(883434)新热点,为文旅产业开拓出持续生长的新空间。

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