2026南京软件大会召开之际，6月25日上午，记者来到南京软件谷雨花客厅，专访南京市黄冈商会会长、江苏高朋数智控股董事长潘定国。
这次专访的直接触发点，源于一月前的一场以AI为核心的跨区域商会交流。5月28日，扬子晚报/紫牛新闻记者受邀参加南京市黄冈商会举办的“AI赋能跨界共赢”专题分享活动，张家港市湖北商会14家规上企业受邀前来交流。来自两地商会的企业家代表齐聚雨花客厅，围绕AI在大健康、教育、轨道交通、企业管理以及制造业实体AI转型等多个产业场景及落地应用展开深度对话。
图为参加“AI赋能跨界共赢”活动两地商会代表合影
真正触动记者的，是现场鲜明的“数实融合的新锐感”。当大多数商会活动重在乡情联谊、招商对接时，这场跨区域交流，已经以商会平台为载体，串联数字技术供给端与实体产业需求端。南京市黄冈商会的企业家们分享了AI转型在具体场景中的落地案例和转型账本。副会长郭洪炉甚至带来了国内首创的动车组齿轮箱智能检修机器人项目——这有点颠覆记者对商会会员企业大多集中于传统行业的刻板印象。
这种鲜明差异，促使记者产生调研专访念头：在AI浪潮席卷，很多中小企业感到“不会转、不敢转、没钱转”的当下，南京市黄冈商会凭什么能率先跑出这么多转型探索？于是，记者再次来到雨花客厅，试图找到答案。
商会基因：一个“长”在软件谷里的商会办公室
要了解南京市黄冈商会的数字化转型基因，必须先走进它的物理空间。商会办公室直接设在会长企业——江苏高朋数智控股集团内部，与潘定国挂着“高朋满座”的董事长办公资源。
图为南京市黄冈商会设在会长企业内部场景
“这绝不仅是为省租金，更是一种‘赋能前置’设计。”潘定国笑着告诉记者，“我让大家耳濡目染啊！会员每次走进商会看到的是正在运行的数字化项目和代码。让他们‘看见’数字化和AI真实应用，而不是听抽象概念。”这种物理空间的融合，催化南京市黄冈商会从早期传统的乡情联谊组织，迈向产业赋能平台。
赋能底色：会长企业的“数字化产业矩阵”
如果说商会办公室选址是一种“空间赋能”的表征，那么支撑这种赋能能力的，是潘定国深耕二三十年、连续创业横跨多个赛道的数字化产业版图。要理解南京市黄冈商会为何能在AI转型上走在前，须先读懂这家会长企业的“数字基因”从何而来？
图为潘定国在办公室接受调研专访
潘定国在接受调研专访时表示，他的创业起点，是1999年参与创立明源云（HK0909），深耕行业垂直型SaaS软件服务，明源云（HK0909）为房地产（881153）公司提供数字化管理系统，这家公司在香港上市后，市值一度突破千亿港元。如今江苏明源云（HK0909）业务重心转向不动产数字化。这是潘定国产业版图中最深厚的“软件基因”。他说：“我一直是做软件的，这是我们的基本底色。”
“2010年我们又成立了一家瑞洁特膜材料（884213）公司，这是环保行业一个水处理膜材料（884213）技术的科技成果转化项目。我搭档是搞技术的，我出钱出管理，他出技术。”潘定国说道，他同时介绍，这家位于南京滨江开发区的企业，如今已成长为国家级专精特新（885929）“小巨人”企业和瞪羚企业，拥有46亩自有厂房和规模化生产线。
随后，潘定国亲手参与孵化了一家家居（MHO）独角兽企业——艾佳生活。这家公司尝试以数字化模式重构传统装修行业，打造大家居（MHO）领域的产业互联网平台。
如今，潘定国投入的新方向是AI+大健康。他说：“我看好基于AI人工智能（885728）的个性化服务。”正如他在5月28日的《人工智能（885728）时代的商业创新——数字化时代的中医商业模式重构》主题分享中指出，当前中医药行业面临的核心矛盾是：人民日益增长的个性化健康需求，与中医服务难以标准化、规模化之间的矛盾，他认为，AI会提升健康服务的可及性与效率，更推动健康管理走向“个性化”定制。
“所有传统产业都值得用数字化重做一遍。我的典型特点就是数字化智能化跟传统产业怎么嫁接。我们其实一直是干的这个事儿，所以我们的专业就是数字化，现在叫智能化。”潘定国对自己的产业布局如此概括。这种深厚的数字化产业底色，成为他作为商会会长，持续向会员企业输出数字化认知、工具与资源的最根本底气。
图为潘定国作主题分享
能力迁移：会长企业“数字化基因”如何向商会转移
那么，潘定国自身企业的数字化产业背景，如何传导为整个商会的转型动力？通过专访调研，记者注意到一条清晰的“能力转移”探索路径，这或许正是南京市黄冈商会模式的核心所在。
认知转移，先让企业家“看见”。“我这个人，我们整个公司，都是以做软件做大数据为基础。很多企业转型难，核心不在预算，而在认知。我们定期搞‘思享会’，就是要打破认知瓶颈。”潘定国娓娓而谈，他依托企业深厚的数字化背景，将集团内部标杆案例分享、AI应用场景路演常态化融入商会活动。从每月定期向所有会员开放主题培训，到5月28日那场AI分享会两地交流，商会致力于构建一个“因为看见，所以相信”的场域。潘定国向记者介绍，每次商会组织的培训都能吸引一二十位企业家到场，远超一般商会活动的参与深度。这种高频、实战的思想碰撞，为传统行业会员企业家打开认知窗口迈出关键一步。
工具转移，孵化“共享CTO”。有了意愿，还要解决“怎么干”的难题。中小企业普遍面临数字化预算有限、技术人才匮乏的现实。为此，潘定国孵化了一家名为“这有何难数字科技”公司。其商业模式极具创新性：将一位年薪百万级别的技术大牛，从服务单一公司解放出来，成为面向多家企业的“共享CTO”。企业只需花费1万元的成本，就能获得过去需要花四五十万年薪才能招到的总工级技术指导。
5月28日南京市黄冈商会分享的联畅物流就是一个典型案例。通过“这有何难”提供AI调度系统，这家传统第三方物流公司实现了90%的订单无人化处理，在减少人力情况下，业绩逆势大幅增长40%。这种低至1.5个月、1万元的试错成本，为传统企业AI转型提供了可参考的低门槛路径。
同样，南京市黄冈商会副会长游安良围绕“AI+教育场景创新”分享时表示，他的公司已经在教育领域将AI应用从辅助工具走向深度融合。而对于商会帮助会员企业进行AI项目落地，据潘定国透露，商会正在帮助副会长郭洪炉的轨道交通智能检修机器人项目进行融资。
图为郭洪炉作机器人项目分享
资源匹配，撬动独角兽生态资源。作为江苏省独角兽瞪羚企业联盟秘书长，潘定国还为商会扮演着跨界资源“摆渡人”角色。一方面，他邀请商会会员企业参与独角兽联盟的高端活动，增加学习交流机会；另一方面，当会员企业业务有需要跟联盟里面的企业合作，就主动介绍渠道给他们进行资源匹配。
乡情反哺：AI“哈啰李时珍”与“以商促乡”新实践
调研专访中，潘定国再次介绍他代表商会反哺家乡，正在全力推进的“哈啰李时珍”项目。潘定国表示：这个项目既是情怀，也是商业判断，二者缺一不可。李时珍故里在黄冈蕲春，看着家乡坐拥这么好的文化IP和蕲艾产业，却长期停留在原料外销阶段，心里那份反哺桑梓的初心是起点。同时，他认为AI时代的核心逻辑是个性化定制，中医药讲究“辨证施治”，与AI个性化服务逻辑高度契合。这是我们探索“以商促乡”的新模式——将简单的招商引资，转型为用AI数字技术为家乡传统产业做价值提升，把传统原料产业升级为数字化大健康产业。
调研专访接近尾声，潘定国说了一句意味深长的话：“AI不会替代中医，但会用AI的中医一定会替代不用AI的。商会也一样——用AI赋能会员的商协会，一定会成为AI时代更具平台价值的商会。”
图为江苏高朋控股数字化办公区一角
“本身我们自己做软件、做数字化、做人工智能（885728），所以自然就推动着我们会员企业要转型。这是贯通的。”这是潘定国在专访中反复阐明的观点。
南京市黄冈商会在潘定国会长带动下，确实在南京众多异地商会中走出了一条颇具特色的AI探索之路。它很有标杆意义，当然，也并非已然完成转型的终局状态。潘定国在专访中清醒认识到AI转型的复杂性与商会边界。他承认，商会会员企业，很多仍从事传统行业，企业规模、发展阶段、数字化基础参差不齐。商会层面能够提供的，主要是认知引导、免费咨询辅导、低成本技术方案对接以及投资孵化机会。真正意义上的深度转型，终究需要企业根据自身情况做出决策与投入。
调研专访结束，记者离开时，看见南京市黄冈商会玻璃门边，江苏高朋控股集团的立柱上“我心所向无所不能”八个字，与墙上“共识共创共享”公约相映成辉。或许，这正是南京市黄冈商会模式一种朴素而有力的注脚。一场商协会领域的AI变革，在南京软件谷这片土壤中生根生长。它尚在途中，但方向已然清晰。
扬子晚报/紫牛新闻记者印爱华
