6月24日上午，蜀道集团党委委员、职工董事、工会主席朱莉带队到成渝公司开展改革工作调研并开展座谈会，成渝公司党委书记、董事长罗祖义，党委副书记、执行董事欧海龙，财务总监周静参会。
会上，罗祖义代表公司就成渝公司近年来企业经营发展和国企改革（886021）工作成效、当前存在短板以及下一步经营发展和改革工作打算进行了专题汇报。朱莉对成渝公司改革发展各项工作给予充分肯定。
朱莉表示，成渝公司深耕高速公路（884154）投资运营管理多年，积淀了扎实的发展根基，多年来经营发展成效显著。作为蜀道集团唯一一家高速公路（884154）上市公司且是A+H股上市平台，公司资产质地优良、经营发展稳健、企业治理规范，经过三年国企改革（886021）深化提升行动，各项改革任务全部落地见效，企业运营质效、内生发展活力持续增强，为后续纵深推进新一轮国企改革（886021）打下了坚实基础。
朱莉强调，针对下一步改革，成渝公司要紧紧围绕新一轮国企改革（886021）六大任务要求加压奋进，系统设计一体推进、大胆尝试试点先行，围绕上市公司治理、中长期激励、优化产业布局等领域打造特色改革示范，争做改革发展新标杆。一是要以科技创新为核心引擎，发挥好公司上市平台和现金流稳定充裕优势，持续增强核心竞争力。二是要聚焦高速公路（884154）主责主业，围绕高速公路（884154）衍生相关多元产业布局，坚决清退无关多元业务和低效无效资产，推动业务布局优化提升。三是要坚定市场化改革方向，用好集团激励政策工具包，重点攻坚中长期激励机制，激发干事创业热情。四是持续抓实上市企业治理，多措并举强化市值管理，创新推进ESG建设。五是要强化全域合规风控，依托大数据穿透式监管手段，筑牢各类经营风险防控底线。六是深化党的建设与企业改革发展相融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
蜀道集团相关职能部门负责人，成渝公司相关职能部门负责人参加。
