6月22日至26日，集团子企业公司治理提升动员会暨2026年公司治理业务培训班在清远举办。本次活动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“两个一以贯之”部署要求，聚焦国资国企改革工作安排，紧扣“十五五”规划开局之年推进治理体系和治理能力现代化、破解子企业治理短板等重点任务，进一步统一思想、压实责任、赋能履职。来自集团总部相关部门、相关管理单位共约130名人员现场参加。集团党委委员、副总经理高振出席动员会议暨培训开班式并作动员讲话。
培训现场
高振指出，健全完善现代公司治理体系，是支撑集团高质量发展的基石，也是补齐子企业公司治理短板弱项的核心抓手。各主体要层层压实责任，严格落实董事长牵头抓总、外部董事主动履职担当、经理层高效落地执行、董办精细保障服务的工作机制，强化统筹督导闭环管理，确保改革任务落地见效。同时勉励全体参训学员珍惜本次学习契机，沉心钻研政策业务，熟练掌握公司治理各项制度规范与业务流程，全面提升履职能力与专业素养，以过硬业务能力保障公司治理提升行动落实落地，全力推动董事会规范、高效、科学运作。
动员会上同时通报了集团2025年度子企业董事会、外部董事考核评价结果，并对《子企业公司治理提升行动工作方案》开展宣贯。
本次培训坚持问题导向与实效导向双向统一，直击当前公司治理堵点、痛点、难点，聚焦子企业董事会成员履职效能提升、董事会办公室人员业务能力锻造两大目标，推动政策理论学习和经营管理实践深度融合。课程体系涵盖最新董事会建设政策解读、国企出海新能源投资并购董事会决策与风险防控、财务思维赋能董事会决策、能源产业战略解读、董秘董办工作实务等内容，同步设置分组课题研讨环节，并创新引入“董事会模拟驾驶舱”实战演练模式，沉浸式模拟治理实操场景，全方位锤炼学员实操能力，为集团全面提升治理体系和治理能力现代化水平筑牢坚实基础。
下一步，集团将持续纵深推进公司治理及董事会建设工作，借助本次专题培训契机，引领各子企业实现治理工作从“形式合规”向“有效运作”转变，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续释放治理改革效能，为集团“123高质量发展战略”落地实施提供坚实治理支撑。
