住有所居是青年人才扎根城市、深耕发展的核心基石，保障性住房建设运营更是城市集聚青年人才、激发创新活力、夯实长远发展根基的关键举措。作为秦淮区区属国企，壹城集团紧扣市、区青年安居工作部署，将做好保障性住房运营管理作为盘活国有存量资产、践行民生担当的重要抓手，通过存量资产改造升级、运营服务精准提质，打造配套完善、宜居友好的保障性住房空间，切实助力青年人才在南京留得下、住得安、发展得好，用国企担当服务青年创业发展的民生答卷。
创新工作方法，实现人才宜居与企业资产盘活双赢
2022年，集团以观泓雅苑共有产权住房项目为示范样板，统筹推进房源供应、资格审核、配售服务全链条工作，创新推行个人和政府按比例持有产权的住房保障模式，有效降低青年置业门槛。项目累计推出2700余套保障房源，分三批次全部快速清盘，受到社会各界广泛好评。从安居效果来看，20至35岁青年群体占比达80%，各类人才占比25%，外地来宁新市民占比20%，精准契合新市民、青年人、高学历人才的安居定位，累计解决近3000户刚需家庭、青年群体在宁安居难题，成功实现了国有资产保值增值与青年人才安居保障的双赢，为区域引才留才、助力城市高质量发展注入了坚实的国企力量。
持续学习复盘，持续增强团队专业水准
项目交付后，集团销售团队常态化开展专项复盘分享，精准梳理运营经验，提炼政企拓客、一站式服务、全流程阳光供应等标准化工（850102）作方法，形成标准化工（850102）作机制，打破岗位信息壁垒，进一步锻造专业化销售团队。同时，坚持内外对标、双向取经，对内，常态化开展职工专业能力提升培训，围绕各类保障性住房政策解读、供应办法、流程规范、客户服务沟通等核心内容分层开展学习交流；对外，联动市安居集团学习保障房运维、房源盘活成熟机制，系统研究广州、厦门等先进城市改革经验，聚焦小户型配售、分层保障、封闭监管等创新举措，厘清新旧保障房运营逻辑，为业务创新发展积累宝贵经验。
紧跟形势变化，探索政策落地新模式
2025年12月，南京市配售型保障性住房新政落地后，其“新建+存量转用”的房源模式、“保本微利、封闭流转”的运营规则，与集团盘活存量资产、服务青年安居的业务领域高度契合。为此，销售团队迅速启动新政专项研究工作，深钻细研政策准入、配售、流转细则，编制通俗化政策解读材料，全面摸排存量房源，积极探索将国有存量房源转化为配售型保障性住房的有效路径。
下一步，壹城集团将以观泓雅苑成熟运营经验为基础，紧跟全市住房保障改革步伐，持续扩充安居房源供给、优化全流程安居服务，切实降低青年在宁安家成本，全力助力南京集聚青年人才、激活科创动能，持续为南京完善住房保障体系、夯实城市发展底蕴贡献壹城智慧与（HPE）力量。
扬子晚报/紫牛新闻记者张可
