为全面夯实一线运营基础、提升经营效能，着力锻造一支“懂数据、善策划、能攻坚、会复盘”的实战型铁军，近日，南通分公司“稳规模、提质态”实战营正式拉开帷幕。大众事业部主要负责人、区县公司分管领导、广电站站长及业务骨干齐聚一堂，开启了为期14天的“以战代训、战训结合”集中攻坚行动。南通分公司党委副书记、副总经理黄镇洋，党委委员、副总经理蔡兵出席开营仪式。
本次实战营以实景化劳动竞赛为载体，依托独创的“四率”督导评价体系（数据准确率、业务知晓率、用户触达率、服务成交率）贯穿全流程，运用“7天工作法”闭环管控思路，标准化搭建“数据分析—策划—预热—实战—复盘”全链路运营机制，精准直击一线运营存在的“四个脱节”问题——营销与闭环脱节、任务与数据脱节、站长与抓手脱节、技能与场景脱节，系统推动阶段性攻坚冲刺模式转化为长效稳定、精准高效的常态化运营硬实力。
为确保实战营取得实效，公司特邀资深专家团队全程授课与驻点辅导。专家们拥有一线市场、客户服务运营等实操经验，熟知基层工作难点堵点，摒弃理论化空洞讲解，紧密结合行业实例拆解教学。在为期14天的实战中，专家们将从数据穿透到精准话术、从方案策划到现场攻坚，带领学员及时纠偏优化实操思路。同步设置随堂答疑、分组研讨、现场实操考核环节，确保每位学员“带着问题来、拿着方案走、回到岗位用”，真正实现学用无缝衔接。
开营仪式上，黄镇洋表示，本次实战营不仅是业务能力提升的集中培训，更是公司向数据驱动、精准营销、效能提升全面攻坚的动员部署。他对全体参训人员提出三点要求：一是要各站站长带头学习“7天工作法”，摒弃惯性经验思维，争做数据指挥官、一线教练员。二是要以核心数据检验成效，将培训方法转化为晨会部署、现场攻坚、晚会复盘的具体举措，杜绝学用脱节。三是要沉淀可复制、可延续的本地化作战体系，精准施策、协同发力，推动大众业务实现从“冲刺活动”向“可持续运营”的根本转变。
当前，实战营各项培训与攻坚任务正按计划有序推进，全体参训人员热情高涨、斗志昂扬，誓以实绩交出满意答卷。
南通分公司将以此次实战营为契机，持续打磨一线业务本领，锤炼敢打敢拼、专业高效的过硬服务队伍，补齐基层运营短板，夯实市场经营发展根基，细化举措、压实责任，把实战成效切实转化为攻坚动力，全力以赴完成各项目标任务。
