年中冲刺关键期，实干攻坚正当时。江西三和金业有限公司紧扣年度生产经营目标，以党建引领为保障，优化生产工艺、抓实安全生产、强化精细管控，各生产线满负荷高效运转，全体员工凝心聚力、加压奋进。截至6月30日，公司累计实现营业收入达全年预算的54.42%，黄金产量完成年度计划的61.97%，利润完成年度计划的52.28%，完成“时间过半、任务过半”阶段性目标，跑出企业生产攻坚“加速度”。
抓实政绩观学习教育办好职工暖心实事
以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，江西三和公司依托党总支理论学习中心组合“三会一课”，抓实理论学习。公司领导班子成员带头讲授专题党课，邀请德兴市委党校专家开展专题解读培训，围绕“为民造福是最大政绩”价值导向交流思路、明晰责任、传导攻坚压力。同时，领导班子成员深入生产一线实地调研，摸清基层实情，梳理各类难点堵点问题，建立台账，逐项销号整改。一线员工加班工资涨幅53%，切实提高一线劳动待遇；完成厂区路灯增设修缮，优化夜间作业通行条件；搭建技术人才培育平台，开展化验、机电工种技能等级认定与考证培训，畅通技能提升与职业晋升通道，以严实作风凝聚全员攻坚合力，为企业稳健高质量发展提供坚强保障。
抓实技术攻关革新赋能稳产提质增效
改革创新是提质增效、稳产达产的核心引擎。江西三和公司依托倪平劳模创新工作室搭建技术攻关主阵地，围绕工艺优化、设备降耗等生产痛点组建专项攻关小组，常态化开展技术研讨、小改小革、课题研发，一批降本增效创新成果落地转化，持续释放技术创效动能。同步深化“师带徒”人才培育机制，搭建分层分类师徒结对平台，通过岗位骨干对青年员工实操教学、现场答疑、跟班实训传技术、教经验、带作风。以劳模标杆引领、师徒结对赋能，既破解现场技术难题，又储备专业青年人才，为企业稳产攻坚筑牢人才技术支撑。
抓实“安全生产月”活动守牢稳定生产底线
安全是企业稳定生产的前提。江西三和公司以“安全生产月”活动为契机，全方位织牢安全生产防护网。分层分级开展安全培训，针对车间倒班生产特点实行错峰轮训，实现一线员工安全再培训全覆盖；围绕主题开展安全警示教育、应急实操演练、安全知识竞赛等系列特色活动，推动安全理念入脑入心。从严落实“三违”巡查、隐患闭环整改机制，建立班组自查、车间复查、公司督查三级排查体系，对各类安全风险动态清零。设立查找身边安全隐患有奖激励制度，以人人参与、人人尽责、人人监督的浓厚氛围，引导全员主动排查岗位风险、主动整改细微隐患，推动安全管理由被动整改向主动预防转变，以零隐患、零事故的稳定态势，全力保障各生产线满负荷连续高效运转。
抓实全流程合规管控夯实企业经营根基
合规风控是企业行稳致远的重要保障。江西三和公司持续健全合规管理体系，推动合规管控落到业务末梢。各部门配齐合规联络员，把合规审查嵌入生产经营各环节，覆盖合同签订、物资采购、项目招投标、财务核算等重点业务，对重大经营决策、关键业务事项实施全流程审核把关。公司每月组织召开合规管理专题会，常态化开展法律法规学习与合规警示教育，结合生产经营实际查摆风险短板，不断强化风险防控意识，涵养“事事讲合规、人人守底线”的从业氛围，以严实合规防线为公司长远发展保驾护航。
“时间过半、任务超半”是亮眼成绩单，更是下半年攻坚奋进的冲锋号。下一步，江西三和公司将持续依托冶炼集群管理，持续优化生产工艺、细化管理举措、补齐生产短板，严守安全、稳产、提质三条底线，全力冲刺年度各项目标任务，推动企业高质量发展再上新台阶。
