为贯彻落实中金黄金（600489）股份有限公司精益管理“金熠计划”实施方案要求，打破思维壁垒，汲取标杆企业先进经验。7月2日，湖北鸡笼山黄金矿业有限公司特邀中金黄金（600489）“金熠计划”领导小组办公室两位讲师莅临指导，开展了一场高标准、深层次的“金熠计划”专题培训及档案管理实务剖析。公司领导班子成员、中层管理人员及实操提升人员共60余人齐聚一堂，通过“名师引路+案例把脉”的形式，为推动精益管理赋能高质量发展注入强劲动能。
本次培训是公司党委着眼长远发展、着力提升干部队伍素质的“关键一课”。授课中，讲师紧扣“金熠计划466492精益工作法”，抽丝剥茧、层层递进，通过思维导图与流程图解，将抽象的理论转化为可操作的指南。为了贴合企业实际，他们紧扣本单位成功实践，重点阐释了“转训、复盘、经验萃取”闭环管理机制，为“466492”精益工作法提供了实操范本。培训以案说理、以数服人，通过一组组硬核数据和鲜活案例，展示了精益管理带来的显著质变。
理论授课筑牢思想根基，实务指导破解实操难题。当日下午，两位讲师立即转入“实战模式”，对照公司近年来的档案管理实例开展“解剖麻雀”式剖析。“这份验收档案缺少PDCA循环佐证”“分类编码不利于检索”……讲师们眼光犀利、直击痛点，既点出问题症结，又开出整改良方。针对指出的12项具体问题，公司当场立下“军令状”，成立专班推进整改，将档案管理作为检验“金熠计划”成效的重要窗口。
公司党委副书记、总经理在总结讲话中对两位讲师的倾囊相授表示衷心感谢。他指出，此次授课，不仅厘清了“为什么干”的思想认识，更教会了“怎么干好”的实践方法。他强调，要以此次培训为契机，切实做到“三个转化”：把学习成果转化为破解难题的思路举措，把讲师经验转化为符合实际的实施方案，把精益理念转化为全员参与的自觉行动。
下一步，公司将以常态化培训为抓手，建立健全精益管理体系，推动“金熠计划”贯通业务全链条、覆盖管理各环节，为公司“十五五”发展夯实管理基础，提升管理效能，凝聚实干合力，以精益管理的成效为企业行稳致远全面赋能。
