在“十五五”开局之年，辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司以破局之势迎难而上，以实干之力笃行攻坚，锚定中国黄金集团有限公司“三倍增、三翻番”的奋斗目标，顺利实现时间、任务“双过半”。1至6月，黄金产量完成全年预算指标的54.58%，利润总额也超额完成年度预算进度，为全年经营目标的顺利实现奠定坚实基础。
强化党建引领，把稳企业发展“方向盘”。上半年，辽宁排山楼公司党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣学习研讨、查摆问题、整改整治等关键环节，构建“职工点题+调研答题+跟踪落实”的闭环机制，共查摆问题18个。其中，立行立改2个、民生热点问题6个，制定整改措施23条，引导全体干部职工以实干实绩检验学习成效。同时，围绕“332”发展战略，公司坚持将党建工作与中心工作深度融合、同频共振，立足生产经营难点堵点设立党员先锋岗、成立党员突击队，推动党员骨干在指标提升、控本增效、工程项目等一线战场亮身份、挑重担、啃硬骨头，为生产经营各项任务的推进提供了坚强的思想引领和组织保障。
严守发展底线，绘就安全绿色“新画卷”。安全环保是企业发展的生命线。二季度，辽宁排山楼公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，统筹开展了安全培训、警示教育、全员隐患排查、网络安全知识答题、实战化应急演练、安全技能竞赛等一系列工作，将安全生产要求嵌入生产经营、管理提升、改革攻坚及高质量发展的各个环节，依靠全员参与、科技赋能、实战练兵筑牢安全防线。上半年，公司领导班子带队深入一线开展安全专项检查22次，对发现的隐患问题按照“五落实”原则进行闭环整改。同时，公司党委深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极推进绿色矿山建设，持续开展矿山生态修复、清洁生产与节能减碳工作，以党建红引领生态绿，绘就安全绿色发展的新画卷。
深耕精细管理，按下控本增效“快进键”。二季度，公司党委依据中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司关于控本增效工作的相关部署，成立了控本增效专项行动工作专班，制定并下发了专项行动工作方案。公司共设8个降本增效小组，围绕“十三个深化、十三个增效”42项具体措施开展控本增效工作。据统计，1至6月，公司成本管控工作按照序时进度推进，控本增效顺利实现时间过半，任务过半。6月29日，公司组织召开控本增效专项行动推进会，对下一阶段各项任务进行再部署、再压实，推动全员树立“过紧日子”思想，把降本增效要求落实到每个岗位、每个生产环节，确保全年控本增效目标顺利达成，为企业高质量发展夯实经营管理基础。
加快科技赋能，打造数智矿山“新标杆”。上半年，公司累计研发投入1342.7万元。其中，“物联网+安全避险”三大系统升级改造项目正有序推进。中深孔爆破工艺研究、尾矿库无人机巡检、AI识别预警3个项目已取得初步成果。
信息化与网络安全建设工作扎实推进，数据驾驶舱、智慧安全帽、AI智能监控等各类智能系统平稳运行，有效提升了安全生产管理效能。公司主动对接省、市及集团各级科技扶持政策，持续完善科创平台体系：已与东北大学签订服务协议，针对矿山探矿增储、矿柱与残矿资源安全高效开采两大技术难题开展产学研联合攻关；同时积极申报省级科技创新相关项目，围绕智能改造、数字转型、绿色矿山三大方向精准发力，成功获评“辽宁省智改数转标杆企业”。
站在“双过半”的坚实起点上，辽宁排山楼公司将乘势而上、接续奋进，以党建引领为红色引擎，以安全生产为坚实支撑，以精益管理为重要驱动，以数智建设为核心抓手，全力冲刺年度各项目标任务，奋力谱写高质量向新发展新篇章。
