信息时报讯（记者 崔小远 通讯员 吴海媚 周甫琦）近日，花都区委组织部召开“六懂英才”跟岗实训（第二期）动员部署会议，36名优秀年轻干部正式集结，奔赴全区21个经济部门和要素保障单位，开启为期3个月的全脱产沉浸式跟岗历练。
实训扩容：矩阵升级放大示范辐射力
据了解，“六懂英才”实战化培养计划在实践中不断优化完善，逐步搭建起以“六懂英才·双向跟岗、六懂英才·湾区研学、六懂英才·企业实训、六懂·大讲堂、六懂·组工沙龙、六懂·汇智建言、六懂英才·镇街助企攻坚、六懂英才·守底砺行、六懂英才·并轨接力”为支撑的九大全链实战培养体系。
为进一步深化成效，第二期实训全面提质扩面。36名参训干部中，涵盖“90后”正科长、驻村锻炼期满选调生、“花都优才”、优秀村（社区）干部等重点群体。
实训接收单位则由首期18个拓展至21个，新增区税务局、生态环境局、水务局等部门，将税务数据、生态指标等研判区域经济的关键因素纳入实训内容。双向跟岗机制持续深化，非经济部门干部到发改、科工信等经济部门，学产业研判、招商洽谈，经济部门干部到规资、住建等要素保障部门，学国土规划、用地报批等，打通项目从招引到投产的全链条能力壁垒。
花都区委组织部负责人表示，“六懂英才”实战化培养机制的持续更新，目的就是完善常态化选派、系统化培育、精准化考核、实效化使用的全链条工作机制，以分批滚动实训持续输送年轻干部奔赴经济发展主战场、企业服务第一线墩苗淬火，持续释放品牌示范辐射力。
实干淬火：下沉镇街一线“抓经济”
第二期实训坚持“以干代练”，推动年轻干部跳出“办文办会”的固有思维，直面产业推进中的难点堵点，从坐在机关“看报表”，转变为深入业务一线“抓经济”，在实操中积累经济工作经验。
按照“2个月经济部门跟岗+1个月镇街助企攻坚+N个月项目跟跑”培养模式，首批32名年轻干部自4月参训以来，已走完部门跟岗、入企实训环节，当前正处于镇街助企攻坚收官阶段。两个多月来，干部们走进链主企业沉浸式体悟产业发展全貌，下沉新雅街、秀全街、花城街、花东镇、狮岭镇等5个经济重镇（街）常态化开展暖企走访、项目跟踪，细致摸排用地报批、用工融资、产业配套等市场主体急难愁盼问题，梳理形成翔实的企业诉求台账，沉淀大量来自产业一线的鲜活案例。
接收单位也亮出“硬核”路径。花都区税务局作为新增单位，为跟岗干部定制专属方案，明确“不搞参观式跟班，直接下达任务书”，实行“一案一策”精准滴灌。
实招破局：创新实现交叉期“并轨攻坚”
本期最大亮点，在于创设一个月的“交叉过渡期”。当前，首批32名干部正驻扎镇街，跑企业、找问题，手中掌握着一本本带着精度的问题台账，涉及用地、用工、融资、审批等堵点。与此同时，第二批36名干部将带着部门的政策工具和资源平台同步进场，两批干部在一个月重叠期内共同研判、协同破解。
第二期干部到岗后，将第一时间对接首期镇街助企攻坚队，全盘承接企业诉求台账，厘清每项难题的项目背景、卡点根源，对移交问题实行清单销号管理，联动跟岗部门业务科室统筹调配资源，力争在交叉窗口期化解一批突出诉求，形成“基层一线出题、区级部门解题、两批英才接力”的实战助企闭环。
