本报讯 今年以来，新疆金川矿业有限公司立足露天开采特点，把设备管理作为提质增效的关键抓手，多举措构建精细化、智能化设备管理体系，为企业高质量发展注入强劲动能。
健全闭环机制，压实管理责任。该公司坚持“机制创新+责任压实”双轮驱动，结合露天开采中挖掘机、矿用卡车、装载机等重型移动设备集中的特点，进一步完善“周督办+月跟进”长效闭环管控机制，将设备管理责任层层分解、精准落实到岗、明确到人，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，有效杜绝管理漏洞与责任断层。同时，建立动态更新的设备电子档案库，实现设备全生命周期（883436）信息可追溯、可分析，从而为设备安全稳定运行筑牢坚实防线。
深化精益管控，优本创效降耗。该公司通过深挖内部资源潜力，积极开展修旧利废工作，通过自主承接一般电气设备及基础仪表维护，显著节约检修费用，并建立物资信息化共享机制，打通跨区域物资调配通道，优化设备备件库存管理，推动库存周转率稳步提升，实现物资资源高效利用。同时，秉持精细化管理理念，细化设备能耗管理，实行每周统计、每月分析，通过数据追溯精准找到节能关键点，不断降低设备能耗，既有效控制了成本，又提升了设备使用效率。
聚焦人才培育，锻造专业铁军。该公司深入实施“扩军强技”检修力量培育计划，精心制定个性化培训方案，有序组织开展设备操作、检修维护等专业技能培训，邀请设备厂家技术人员现场授课讲解，着力培育复合型维修人才与专业点检队伍。同时，强化“专域专责”的维护模式，引导员工树立“人人都是设备管理员”的理念，在班组内部形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，不断提升全员设备操作与维护技能，为设备稳定运行筑牢“人才防线”，推动设备管理水平持续提升。
