为精准掌握权属企业经营发展实况，统筹推进夏季重点工作落地落实，按照集团统一调研工作部署，7月6日，哈投集团副总经理、供热集团党委书记、董事长姜健带队，深入华能公司开展专项调研，集团领导班子、相关部室负责人随同调研，华能公司领导班子、总经理助理及各职能部门负责人参会。
调研会上，华能公司党委书记、董事长邢波围绕企业发展全局作综合汇报，系统梳理企业生产经营运行、干部人才队伍建设、夏季专项攻坚等重点工作推进成效，深度复盘热费收缴、管网运维、冬病夏治、提质增效工程等核心业务开展现状，客观查摆当前经营管理、历史遗留问题处置等方面存在的堵点难点，同步汇报下一阶段整体工作谋划思路。公司班子成员结合分管领域补充发言。集团随行职能部门针对公司提出的困难诉求，现场研讨、研判，同步给出靶向化解举措与工作指导思路。
集团领导充分肯定华能公司现阶段发展成效，结合集团整体战略布局与夏季攻坚工作要求，对华能公司工作要求：一是扛牢履职担当，树牢干事创业导向。全体领导干部要厚植企业情怀、压实主体责任，立足岗位履职尽责，坚决破除 “新官不理旧账”思维，以高度使命感统筹推进经营、服务、民生保障各项工作，主动靠前破解发展难题。二是建强骨干队伍，夯实人才发展根基。严格落实讲政治、精业务双重选人用人标准，构建内部培育为主、外部引才为辅的人才储备体系，拓宽干部举荐、自荐渠道；打破资历、固有分工束缚，按照专业特长优化班子分工，严格执行民主集中制，打造团结协作、互补纠偏的管理团队；常态化开展干部综合培训，强化合规管理、风险防控意识，全面提升复合型管理能力。 三是严守安全红线，筑牢供热运行保障。补齐电气专业技术短板，全覆盖推进热源、管网干线设备夏季检修，关键设备检修实行班子领导现场督办机制，严防供暖期大面积故障；规范网格员岗位职责，提前组织业务培训，将网格管理与管网治理、夏季专项整治深度融合，前置化解收费、信访矛盾，坚决防范重大舆情风险。四是优化制度流程，全链条管控经营风险。全面梳理现行管理制度与部门权责，精简冗余审批环节，持续提升内部管理效能；健全投资终身追责机制，从严规范合同全流程审核签订，实现经营各环节风险闭环管控。 五是攻坚存量难题，严防新增历史遗留问题。分类梳理诉讼、欠费、闲置资产等存量遗留事项，实行“一事一议”专项处置机制，联动法务团队集中攻坚，通过回款止损挖掘隐性效益；建立常态化问题反馈处置长效机制，从源头规避新增遗留问题，实现企业轻装上阵。
邢波代表华能公司全体干部职工作表态发言。他表示，公司将以本次集团调研督导为契机，辩证看待发展机遇与现存短板，摒弃浮躁心态、坚持实干导向，充分依托集团政策支撑，逐项对标落实各项整改提升任务，持续夯实经营管理、人才建设、安全生产基础，全力推动企业经营发展提质增效、行稳致远，确保圆满完成年度各项目标任务。
