7月7日，海化集团党委副书记、总经理王永志带队先后到热电分公司、氯碱（884023）树脂公司调研，听取降本增效工作方案汇报，并对下一阶段全面推进降本增效工作提出要求。集团公司领导闫志坤、王龙学和陈国栋参加。
在热电分公司，王永志强调，全体干部员工要始终保持清醒认知，切实增强紧迫感与责任感。针对下一步工作，王永志要求，一是向“安稳长满优”要效益。要始终把安全生产放在首位，开展拉网式、起底式安全生产大排查大整治，建立台账闭环整改，保证设备健康长周期（883436）稳定运行。二是持续优化工（850102）艺管理。不断完善工艺管理体系，精准探索最优运行模式，实现采办效益最大化。三是从严管控费用。树牢“过紧日子”思想，严格落实“三盯六提高”要求，从严从紧控制费用支出。四是做好开源节流文章。坚持增收与节支双向发力，深挖全流程资源创效潜能；推行清单化管控厂用电、水、煤、汽各项消耗，逐项排查能耗损耗点位，深挖降本增效空间。
在氯碱（884023）树脂公司，王永志强调，全体干部员工要认清市场现状，统一思想、坚定信心，把降本增效摆在当前核心工作位置。王永志指出，一是坚守安全底线，稳定生产运行，始终坚持“安稳长满优”生产标准，筑牢生产保障根基。二是深耕精细管控，严控经营成本。深化精细管理与零基预算，把成本管控落到实处。三是聚力开源节流，拓宽增效渠道。提升业务自干率，配套落实自干激励政策，多措并举深挖提质增效空间。四是提速项目攻坚，强化技改增效，保障重点项目有序推进，跟踪落实，加快各类技改项目推进实施，以实打实的举措推动各项任务落地见效，助力公司健康发展。
集团公司人力资源部、经营管理部、生产管理部负责人以及各相关单位负责人参加。
