“广州南站营业，正确，左侧站台，释放，开左门。”7月6日，G6210次列车缓缓驶入广州南站。动车组司机周冬长端坐驾驶位，目光沉稳，确认呼唤左侧站台，左手抬起依次按下“释放”“开门”按钮，车门打开。一整套动作行云流水，10秒内完成。
此前，同样的作业，不同司机操作时间长短不一，长的15秒，短的不少于12秒。中国铁路广州局集团有限公司从机关抽调业务骨干，针对动车组司机操作时间长短不一的问题，逐一分析每个环节、逐项完善操作标准，使作业效率大幅提升。
标准立起来，基层强起来。广州局集团公司坚持“大抓基层是导向、赋能基层是途径、建强基层是目的”，以站段标准化规范化建设为载体，深化站段、科室、车间、班组、岗位“五位一体”创建，推动基层将标准化作业落到实处。
走进长沙机务段，标准化规范化建设的成效在细节中处处体现。智慧派班室的屏幕上跳动着精准的出勤数据，检修库里的工具按标识整齐排列，“对标—排名—奖核”考评循环机制一目了然……
对于这些变化，周冬长感触颇深：“作业流程不断优化，我们干活更标准顺畅，旅客出行更快捷高效。”
标准化规范化建设的重点是有标准可依、有体系保障。广州局集团公司坚持以专业管理为主线，持续在顶层设计上下功夫，系统构建了“1+1+11”的制度体系框架，围绕管理规范化、设备标准化和作业标准化，修订创建标准2300余个，让每个岗位“干什么、怎么干”都有章可循。
紧盯工作落实的“神经末梢”，该局集团公司组织机关专业管理力量精准下沉到一线，开展“尖兵基层行”活动，着重在指导和服务基层上下功夫，能当场答复的立即办、不能立即办的限时回复，实现问题“现场把脉、闭环开方”。如今，“尖兵基层行”已成为该局集团公司党委认定的党内品牌。
标准化规范化建设是一场持久战。该局集团公司构建“制度+指标+考核”的闭环体系，让“两化”要求变为行动自觉；深入开展立标打样，持续建强干部职工队伍。
大抓基层，重在沉下去；赋能基层，贵在解难题；建强基层，成在见实效。广州局集团公司正以标准化规范化建设为载体，让标准立起来、基层强起来，职工心里也更踏实了。
