国网武城县物资供应分中心始终坚持以项目需求为导向，强化计划源头管控，对物资计划提报、审核、匹配等关键环节进行重新梳理，进一步细化计划审核标准，全面做好物资采购计划管控工作。
一是细化项目需求，落实物资计划上报要求。将物资管理要求前延至项目管理，主动对接项目部门宣贯省市公司下发的新要求，通过制定优选物料、标准物料、有固化ID物料清单，强化对物料清单的选用管控，全面提升物资标准化率。
二是细化过程监督，管控物资计划各个环节。梳理重点物资生产周期（883436），实时掌握项目里程碑计划重要节点，科学合理安排采购批次，制定最佳交货期，最大程度减少计划交货期和项目物资实际需求时间差。
三是细化反馈提升，做好计划信息收集整理。对批次、协议库和电商审核过程中出现的问题列入常见问题清单，并及时沟通反馈，确认物资计划提报的准确时间及注意事项，减少采购计划的反复修改次数，为项目的顺利开展奠定基础。
下一步，国网武城县物资供应分中心将率先垂范，立足业务实际，加强制度约束，落实工作责任，高标准开展计划审查工作，确保物资计划管理各流程、各环节之间有序衔接和高效运转，科学高效实现物资计划的闭环管理，提高物资计划管理水平。
