7月8日，太钢集团总经理、党委副书记李华赴基层联系点——硅钢事业部三工场第一党支部，讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，并深入生产一线，实地察看现场管理、安全生产及库存管理情况，就进一步深化精益管理、提升现场管理水平提出具体要求。
在专题党课上，李华围绕“以正确政绩观引领推动高质量发展”主题作宣讲。他指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、国有企业改革发展的重要论述，认真学习贯彻习近平党建思想，准确把握内涵要义与实践要求，筑牢以高质量发展推进世界一流不锈钢企业建设的思想根基。要认清公司当前面临的形势任务，切实检视工作中的不足，加快纠正在政绩观上存在的偏差，以深化学习教育为抓手，着力提升工作质效。
李华强调，各级管理者要切实回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本命题，将正确政绩观贯穿生产管理全过程。要坚持目标导向与问题导向相结合，务实功、出实招、求实效；要进一步转变思路，以严实作风推动现场管理升级，以管理变革带动效率变革和质量变革，一体推进学、查、改，助力硅钢事业部各项工作迈上新台阶。
调研期间，李华走进硅钢事业部三工场生产机组、智控中心及成品库区等重点区域，实地查看工序标准化作业、设备运维、现场环境整治及库存周转情况，并与现场管理人员和技术骨干深入交流，详细了解生产运行、班组管理及当前面临的突出问题。李华指出，现场管理是企业综合管理水平最直观的窗口。硅钢事业部作为太钢高端冷轧取向硅钢项目的核心生产单元，现场管理水平直接关系到运营效能与企业形象。要常态化推进精益管理，优化生产作业环境，规范操作行为，重点围绕机旁工器具定置、物料摆放等开展专项治理，迅速提升现场管理标准化水平。同时，要把现场管理与提升产品形象、员工形象紧密结合，深度融入生产经营全链条。要高度重视库存管理，强化产销协同，加快库存周转，压减资金占用，真正将精益管理的改善成果转化为降本增效、提升核心竞争力的实际成效。
