7月10日，华鲁集团召开二季度财务总监座谈会，集团党委书记、董事长杨亦龙出席会议并讲话，肯定了上半年财务工作成效，并对下一步重点工作作出安排部署。党委副书记、董事、总经理王涛主持会议。
杨亦龙指出，上半年各公司紧紧围绕年度工作目标，狠抓措施落地，营收、利润实现“两位数”双增长，顺利完成“双过半”目标。下半年是冲刺全年任务、夯实“十五五”开局基础的关键阶段，集团财务系统要进一步强化战略支撑和决策支撑功能，全力保障年度预算目标顺利完成，为“十五五”高质量发展打下更好基础。
杨亦龙强调，下半年工作中，财务总监要牢记角色定位，提高专业能力，忠诚履职担当，站在集团发展大局开展工作，以实干实绩巩固提升当前良好发展态势。一要聚焦战略赋能，提升决策支撑与价值创造能力。做深做实财务分析工作，强化前瞻研判、全局风控、监督执行能力，当好经营参谋、风险哨兵，为科学决策提供支撑，创造更大价值。二要加快数智转型，加强业务服务与管控效能。推进财务数智化建设，健全财务数据治理机制，以数字化转型赋能业务提质，提升集团财务管控能级。三要严守风险底线，夯实合规经营与盈利质量根基。抓实税务管理，加强费用支出监管，常态化开展现金流压力测试，统筹资金平衡，以精细化管理提升盈利稳定性。四要践行正确政绩观，提升财务队伍专业化履职能力。财务人员要把树立和践行正确政绩观贯穿履职全过程，坚持实事求是、依规履职，以求真务实作风推动财务工作落地见效。
会上，各公司财务总监汇报了上半年财务工作情况、存在问题和下半年工作打算。
集团财务总监王远良、董事会秘书宋建交，总部相关部室负责人、各公司财务总监及财务相关人员等参加会议。
