为抢抓文旅行业发展机遇，推动集团文旅产业转型升级、高质量发展，7月10日，康旅集团党委委员、副总经理夏泽明主持召开文旅板块高质量发展专题研讨会。
会议紧扣文旅产业高质量发展主题，结合2026年上半年文旅市场形势、行业发展趋势及云南文旅强省建设要求，围绕品牌打造、业态升级、存量盘活、数字赋能等问题开展研讨。会上，山海遊集团、康旅酒管公司、昆明国展复盘经营成效、梳理短板不足，结合业务实际交流发展思路与实践举措。
夏泽明在总结讲话中充分肯定了各单位立足各自定位开展的生动实践，指出各单位发言有见地、有代表性，体现了对行业趋势的清晰认识和深度研判，并围绕文旅板块下一步发展，明确了五项重点工作。一是深耕一线实践，汇聚基层智慧，加强运营营销工作的总结、交流与推广机制，推动鲜活经验在集团内共享共建和持续转化，真正让实践成果成为集团核心竞争力的有力佐证。二是聚力做强“旅居云南”核心IP实现云南文旅差异化发展，为文旅强省建设贡献力量。充分开发长周期（883436）体验型产品，更好地满足旅居客群多元需求；提升资源整合与产品研发能力，深化在地文化挖掘与美学研究，在避免同质化竞争上持续发力，推出更多有文化内涵和审美辨识度的产品。三是面对消费（883434）市场的趋势变化主动应对，顺势而为。精准响应市场分层需求，充分依托云南独特而稀缺的资源禀赋，既精准适配现有需求，又主动创造新需求，以差异化供给引领市场，不断丰富产品价值维度和产品矩阵。四是聚焦存量资产提质增效，向精益化、专业化、价值化升级。围绕景区、酒店、会展、旅居等既有资源，加强产品迭代、服务升级和效率优化，持续提升核心竞争力。五是保持战略定力，坚持长期主义。面对市场波动与短期热点，不跟风、不盲从，排除外部干扰，牢牢把握自身发展节奏，立足长远加强品牌建设，以持久的耐心和定力在变局中厚植优势，持续构建生态圈和价值链，助力云南文旅产业集群建设。
夏泽明强调，当前全国文旅市场竞争日趋激烈，各地持续打造特色IP，行业已从资源竞争转向品质、文化、美学、体验等的综合竞争。各单位必须主动转变思路，摒弃资源依赖、粗放发展的老旧思维，树立市场化、品质化、长效化经营理念，深耕本土文化、打磨产品体验、补齐发展短板，推动集团文旅产业从规模扩张向品质、品牌、价值提升转型。
集团有关部室、相关二级公司参加会议。
