今年夏天，嵊州二戴公园的12.2亩向日葵（300111）花海成了新晋的网红打卡地，吸引不少市民前来探游。而上虞覆卮山景区早在6月就已早早谋划，扩大了新一年的向日葵（300111）花海种植面积。“花事”的背后，是一场关于“赏花经济”的深层较量。
各地布局“花海经济”
二戴公园位于嵊州市城隍山戴望村，这座约4.5万平方米的公园是为纪念东晋名士戴逵、戴颙父子而建，承载着“二戴文化”和“雪夜访戴”的千年文化。今年，公园首次种植了12.2亩向日葵（300111），希望通过文化底蕴与自然景观嫁接，在近郊打造一个新的休闲空间。“今年从5月初播种，主要有向日葵（300111）、波斯菊、硫华菊，搭配当季的荷花，基本能实现‘四季有花’。”嵊州市园林管理服务中心绿化维养科相关负责人说。
近年来，绍兴市越来越多的地方开始“押注”花海，各地纷纷以花为媒，试图在“赏花经济”的版图上分得一杯羹。
前不久，中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）发布的《中国赏花游发展报告（2026）》给出了答案：赏花游已成为拉动旅游消费（883434）的新引擎。2025年，73.8%的受访者有过以赏花为主要目的的出游经历，94.5%的受访者在游玩过程中包含赏花环节；进入2026年，81.0%的受访者明确表示今年有赏花计划。在赏花目的地的空间选择上，“周边城市赏花微度假”以36.6%的比例居首，“周边乡村/郊野赏花”占29.6%。巨大的市场需求，正是各地争相布局花海的底层逻辑。
打破“花无百日红”的魔咒
在绍兴，布局“花事”早已超越了单纯的视觉消费（883434）。今年3月，柯桥区瓜渚湖畔，“和美柯桥·2026湖畔花海季”启幕，77款、53万株郁金香以“一湖三岸、水陆共赏”的模式亮相，3天内吸引近50万人次打卡，特色市集、花海音乐会、水上帆船等多元业态，将赏花人流精准转化为消费（883434）客流。
然而，仅凭一片花田已难以在激烈的竞争中突围。如何避免“千篇一律”，如何打破“花无百日红”的魔咒，成为必须回答的一个课题。
今年的荷花季，嵊州市贵门乡璞玉村从原先村口5亩荷塘起步，已扩展至如今的近70亩。村党总支书记张科平算了一笔账：前期种植、打理荷花投入仅三四万元，但村里的“荷不咖啡”乡村小店生意火热，旺季一天能卖出三四百杯，今年还研发了莲子饮新品，还有村民在村里卖烧饼，一天下来，营业额就有2000多元，预计整个荷花季能为村里带来六七十万元的收益。
从城市到乡村，郁金香、油菜花、向日葵（300111）……绍兴的花海正从“一季花”走向“四季景”。市文旅部门相关负责人表示，近年来，绍兴市持续更新推出赏花地图、打造赏花线路，编织出一张覆盖全年的赏花地图，核心就是要把生态优势变为发展优势，让赏花经济从短期热闹变为长期效益，从单点红火变为全域联动，真正助力乡村振兴（885705），让绍兴的花海经济向“赏花+文化体验”“赏花+乡村市集”“赏花+研学教育”等复合模式演进。
