“诚意正心、务本循道、躬身实干。”
7月13日公司周例会上，党委书记、总经理王其成提出十二字要求，为公司“攻坚三季度、逐月攀新高”定下基调：以诚意正心校准价值观，以务本循道提升认知力，以躬身实干锤炼执行力，助力公司在爬坡过坎中稳舵前行。
诚意正心，是校准航向的“压舱石”。“诚其意者，毋自欺也”，对于金岭而言，诚意正心绝非空洞的道德说教，而是关乎“为了谁、依靠谁”的根本立场。干部队伍唯有内心澄明、公私分明，树立和践行正确政绩观，公司发展战略才不会失焦偏航。
践行“诚意正心”，既要摒弃“新官不理旧账”的短视，以勇毅担当直面化解历史遗留问题；更要让职工冷暖成为决策“温度计”，以真金白银的薪酬倾斜兑现共享承诺。唯有将“立党为公”的政治优势转化为企业与职工的双向奔赴，方能在高质量发展浪潮中无惧风浪、行稳致远。
务本循道，是精益运营的“金钥匙”。“君子务本，本立而道生。”当前，部分管理者“喜欢干大事”，却忽视了“一屋不扫何以扫天下”的朴素真理。务本循道，贵在知行合一，对成本管控、模型构建等基础工作缺乏敬畏与钻研，正是认知短板所致。
公司正加速从“经验决策”向“数据决策”转型，从用水单价由0.88元降至0.7元的细微变化中，折射出的是管理颗粒度细化至毫厘的巨大空间。必须通过划小核算单元、建立全要素精益运营模型，让成本分摊清晰可见，让供电供水的分类建模更加精准。各级干部必须练就“算账经营”的真功夫，在复杂变量中洞察本质，以科学模型支撑高质量决策，真正筑牢成本领先的根基。
躬身实干，是破局突围的“冲锋号”。“喊破嗓子不如甩开膀子。”实干不仅是作风问题，更是检验能力的试金石。面对科技创新这一“必答题”，金岭人不能只图热闹不见实效，必须让选矿技术突破、药剂产业布局以及铁鹰三期盘活等项目落地生根，让战新产业园真正成为新质生产力的孵化器。
三季度攻坚战中，干部要“哈下腰”下沉一线，依托“数智金岭”系统实现进度实时监控，以“揭榜挂帅”的刚性兑现和未达标扣罚的倒逼机制，根治“拖拖拉拉、吃不了苦”的积弊。无论是走出去的资源拓展，还是难度重重的资本运作，唯有协同作战、系统破局，方能将“道阻且长”变为“通途大道”。
目标方向既定，昂首阔步前行。从“资源依赖”走向“价值创造”、从“粗放管理”走向“精益运营”的变革之路，注定不平坦。全体金岭人当以“诚意正心”铸魂，以“务本循道”强基，以“躬身实干”赋能，将理念内化为“想干事”的自觉、外化为“会干事”的本领、固化为“干成事”的实绩，以知行合一之势，跑出金岭加速度，“攻坚三季度、逐月攀新高”！
