为激发干部员工干事创业热情，持续优化选人用人全链条机制，2026年以来，高淳农商银行锚定“深耕本土、服务实体、稳健发展”发展战略，常态化开展支行行长竞争性选拔，全年累计组织支行行长竞聘5次，中层副职竞聘1次，以公开竞聘搭建奋斗舞台，让实干担当成为主流，持续点燃全体员工干事热情，为全行“小而美”高质量发展筑牢人才根基。
赛场搭台，打破资历桎梏，人人皆有出彩机会
“初心如磐笃行致远”，一场场支行行长竞聘演讲会在总行有序开展，活动彻底打破论资排辈传统束缚，面向全行各条线、各网点开放参选通道，无论前台营销、后台管理，只要深耕一线、敢闯敢干、具备管理潜力，均可站上竞聘讲台展示自我。竞聘现场秩序井然，候选人们精神抖擞、从容登台，依托PPT全方位展示工作积累。演讲不讲空话套话，全部以一线真实经营数据为支撑，直面基层业务发展痛点，围绕本土市场深耕、小微普惠拓展、信贷风险管控、网点团队建设等核心工作，拿出清晰可行、落地见效的发展方案。一字一句皆是扎根基层的耕耘沉淀，一言一行尽显农商人“想干事、能干事、干成事”的实干担当。
多维考评，坚持实绩导向，实干方能脱颖而出
该行组建由行领导及外部专家组成的专业评委团队，实行全方位、多维度综合考评，严格恪守公开、公平、公正原则，做到既看竞聘现场演讲的“唱功”，更重日常履职攻坚的“做功”。考核重点聚焦员工一线履职实绩、攻坚克难表现、群众口碑评价，优先选拔在普惠金融、乡村振兴（885705）、增户扩面等重点工作中冲锋在前、实绩突出的骨干员工。全程规范透明、标准清晰，真正让扎根基层、默默奉献、敢挑重担的奋斗者走上管理岗位，向全行释放鲜明信号：奋斗不分岗位，实干自有出路。
制度护航，健全上下机制，持续焕发奋进活力
常态化竞聘选拔的背后，是该行完善的干部管理制度体系作为坚实支撑。该行出台《中层管理人员能上能下实施暂行办法》，清晰划定干部任用标尺，明确干部“上”的路径、“下”的标准，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”长效机制。一方面拓宽上升渠道，以常态化竞聘为抓手，持续挖掘储备基层管理后备人才，搭建青年员工、业务骨干成长晋升快车道；另一方面畅通调整渠道，针对履职不力、担当不足、业绩长期滞后等情形依规进行组织调整，杜绝“躺平”心态，倒逼干部主动作为。严管与厚爱双向发力，落实“三个区分开来”，宽容改革创新探索失误，充分保护员工干事创业积极性。
文化铸魂，凝聚奋进合力，深耕本土服务实体经济
以竞聘活动为载体，高淳农商银行持续弘扬“奋斗者文化”，践行“以客户为中心、以奋斗者为本、以价值创造为导向”核心经营理念。一次次竞聘比拼，在全行营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，有效调动员工主动拓客、钻研业务、攻坚难题的工作激情。
下一步，高淳农商银行将持续优化选人用人全链条机制，常态化开展基层管理岗位竞争性选拔，不断完善选育管用闭环体系，持续打造一支本领高强、作风务实、敢于担当的基层管理铁军，以高素质人才队伍护航地方实体经济发展，书写全行高质量发展崭新篇章。(王文娟)
