当晨曦微露，中泰矿冶的厂区里已是机声隆隆、炉火通红。记者看到，满载原料的重卡有序穿梭，中控室里的屏幕数据跳跃闪烁，在这片热火朝天的生产一线，一场兼顾生产增效与员工福祉的深刻变革正全面铺开。
近期，中泰矿冶把生产一线的排班模式升级为“四班两运转”，既夯实了生产装置的稳定运行，提升了整体生产效能，有效压降了安全操作隐患，又优化了员工作息节奏，合理延长员工集中休息时间，让员工的幸福感与满意度同步攀升。
中泰矿冶此次开展的排班调整，是一项涉及生产调度、人员配置、薪酬核算、后勤保障、民生福祉的系统工程。为此，公司党委第一时间成立专项工作小组，统筹人力、生产、设备、安全等核心部门负责人，构建起权责清晰、纵向贯通、横向协同的责任体系。
在方案酝酿阶段，工作小组深入一线调研，摸排不同岗位的劳动强度与工时现状，对标行业先进经验，多维度测算优化排班模型。人力资源部提前筹划，对薪酬核算规则进行多次细化修订，确保调整后员工收入稳中有增；生产技术部则对每一个生产环节的交接流程进行预演，针对可能出现的异常工况制定详尽的应急预案。
中泰矿冶党委书记、董事李欢告诉记者：“唯有制度严谨合规、员工权益得到保障，新举措才能落地见效。”这种“谋定而后动”的严谨态度，为后续方案的平稳落地筑起了坚实的制度“压舱石”。
再完善的制度，如果得不到员工的理解认同，落地就会走样变形。为此，中泰矿冶打出了一套“宣贯组合拳”，一场场接地气的政策解读会在车间班组召开，以通俗易懂的方式解读了“四班两运转”在减负增效、保障休息上的利好，同时兼顾短期作息调整与长期身心健康的效益，为广大员工算明白了“身体健康与高效工作”的长远账。
“四班两运转不只是时间的重新切割，更是对现场精细化管理的升级。”李欢说，在安全管理方面，公司重新梳理86个安全管控节点，修订了涵盖所有关键设备与操作岗位的安全交接班规范，确保班与班之间“安全责任无缝隙、隐患整改不过夜”。设备管理方面，不仅完善了设备运维的轮班衔接流程，还推行“设备健康档案”交接制，让每一台设备实现工况可查、隐患可溯、运维可控。
记者来到交接班现场，看到交班人员将生产进度、工艺参数、异常处置情况等要素逐一交代清楚，接班人员确认无误后签字上岗。自新模式试运行以来，生产节奏愈发平稳流畅，现场跑冒滴漏现象明显减少，精细化管理的成效正逐步转化为具象可感的生产力。
改革有力度，更要有温度。中泰矿冶深知，倒班模式的改变会对员工的生活作息产生短暂影响，为匹配新倒班模式下的供餐需求，公司与后勤服务公司乌昌业务部协同发力，历经4次调整优化，最终敲定科学合理的供餐方案。同时，通过人员与班次的双重调整，配齐配强后勤服务团队，为服务质量提升筑牢根基。
“一线员工主动适配排班调整，我们的服务也必须紧跟节奏、同步迭代。”后勤服务公司乌昌业务部部长高培说，在新模式运行期间，后勤技术员人员全程跟踪现场供餐情况，实时收集员工就餐诉求，当日召开反馈会，明确问题的整改措施与完成时限，动态优化菜品调整，创新推出“AABB”周循环菜单，确保服务质量与员工满意度双提升。此外，职工食堂还精心制作每日菜单。此外，通勤车也同步优化发车频次和路线，实现“下班即乘车、到站即回家”的无缝衔接。
