今年以来，安徽太平矿业有限公司党委以树立和践行正确政绩观学习教育为统领，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将正确政绩观贯穿理论学习、整改整治，以及生产经营、本质安全提升等各项重点工作，以正确政绩观凝心铸魂，全力保障安全生产。上半年，安徽太平公司矿山金生产完成年度预算的50.65％，同比增加21.28％；矿山铜生产完成年度预算的50.68％，同比增加8.59％；实现利润2615.08万元，顺利实现阶段性目标，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。
细化统筹 稳定供矿
年初以来，安徽太平公司逐级分解年度生产任务，制定稳产增产专项实施方案，确保目标层层传导、责任逐级压实。技术团队深挖矿体赋存规律，持续优化采矿工艺与井下支护方案，合理调节入选矿石品位，着力提升井下供矿连续性。通过强化现场管理与技术支撑，各采掘工作面均按期完成序时生产任务，为实现“双过半”目标提供了坚实的资源保障。
提升素养 建强队伍
安徽太平公司持续强化自营班组标准化建设，常态化开展岗位技能培训，一线队伍专业素养稳步提升。上半年，该公司分批选派骨干员工赴设备厂家、兄弟矿山对标学习，拓宽视野、取长补短；全面推行“师带徒”传帮带机制，加快转自营后井下青年员工成长步伐；聘请外部专业技术人员驻场指导，有力补齐技术短板，持续提升一线队伍实操能力和综合素质。
升级装备 提升产能
安徽太平公司围绕“机械化换人、自动化减人”目标，持续加大智能化、机械化设备投入，有序淘汰掘进、支护、运输等老旧设备，稳步推进选矿自动化改造项目。上半年累计完成设备投入496.9万元，完成全年设备计划的58.2％，装备水平和管理效能显著提升，为稳产增产提供了强有力的硬件支撑。
严控成本 紧盯指标
安徽太平公司出台《成本管控指引》并组织全员专项培训，建立起覆盖全链条的成本核算、分析、管控机制，推动成本管理从“事后核算”向“过程管控”转变。围绕“一利五率”核心考核要求，制定矿石贫化专项管控措施，常态化开展现场巡查管控，及时纠偏、持续改进，全力保障各项经营指标按计划推进。
党建引领 真抓实干
“双过半”目标的顺利实现，离不开党建引领的坚强保障。安徽太平公司党委持续深化党建与生产经营深度融合，全面从严治党，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级管理人员靠前指挥、一线督战，全体干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，在各自岗位上真抓实干、攻坚克难，凝聚起冲刺“双过半”目标的强大合力。
下半年，安徽太平公司将锚定年度目标任务不动摇，以中深部项目验收达产为牵引，以“三项制度”改革为动力，持续释放扩产扩能效益，推动生产经营指标稳步提升。
