“十五五”开局之年，公司紧扣“加快发展、加大改革、加强管理”的工作部署，深化降本增效、提质增效。
年初，公司修订发布《招标采购管理办法》，进一步明确集中采购的工作标准、操作流程和责任分工，为集采工作规范标准开展筑牢制度基础。公司工程管理部、生产经营部、纪检审计部等多部门协同联动，构建“分工明确、权责清晰、协同高效”的工作格局，系统推进集采项目谋划、实施、监管等各环节工作。
上半年，公司全面梳理年度招标采购计划，深入挖掘同类采购项目的整合空间，精准筛选集采项目，顺利完成水电机组涉网试验技术服务、招标代理库搭建、四家水电站常年法律顾问选聘，以及分布式光伏项目承载力复核检测、可研及初设、加固设计三项服务备选库建设等六项重点集采工作，有效整合采购资源，规范采购行为。
通过推行集约化、标准化的集中采购模式，有效破解了以往分散采购模式下价格不一、标准参差不齐、议价能力薄弱等问题，通过集中议价、批量采购，切实降低采购成本，提升资金使用效益。同时大幅压缩采购流程，提高工作推进效率。例如，水电机组涉网试验技术服务通过集采，省去了各水电站单独采购、分别公开招标环节，节约大量时间成本；分布式光伏项目三项服务备选库的建立，不仅有效压降项目前期开发成本，更显著缩短项目落地周期（883436）。总体成功实现了“集约采购降成本、协同联动提质效”的目标。
下一步，公司将深化协同配合，不断优化集采模式与流程，提升精细化管理水平，坚守成本底线、严把质量关口，持续挖掘降本增效潜力，以更优管理成效助推企业高质量、高效率、可持续发展。
