2026年上半年
西北矿业黄陶勒盖煤炭公司
利润总额
超额完成力争目标
数字背后
是一场关于
“实绩导向”的生动实践
01
把效益写在精采细采里
尊重客观规律
科学组织生产
把资源“吃干榨净”
把效率提上来
才是真正对企业和职工负责
优化采煤工艺
精准控制推采速度，实施设备全生命周期（883436）管理，将综采工作面回采率提升至96%。
推进充填开采
将充填面面长延长至200米，每循环矸石充填量增加200吨；改造矸石仓投料井管路，充填效率提高15%，矸石实现零外排。
优化巷道施工工艺
采取机头硐室主体和壁龛同时施工等高效施工模式，节省二次施工费用220余万元。
创新推行掘进区队阶梯式单价结算模式，由班长将当班超计划进尺奖励直接兑现至个人，有效激发了班组竞争力和职工生产积极性，上半年掘进进尺较原计划提升7%。
02
把效益写在精洗精销里
资源采得出
更要洗得精、卖得好
黄陶勒盖煤炭公司
坚持每天召开产洗销协同会
精准研判市场走势
不断放大经营效益
走进黄陶勒盖煤炭（850105）公司选煤厂，洗选设备满负荷运转，原煤经过一道道工序被精准分选，精煤沿着皮带源源不断地输送至产品仓，源头降矸、过程减矸、洗煤去矸环环相扣，将矸石带煤率严格控制在1%以内。
“我们充分利用粗煤泥回收系统、螺旋矸石回收改造项目等技改创效手段，通过深挖工艺潜能，1至6月份累计实现洗选创效2400余万元。”选煤厂厂长马文伟说。
营销端
同样坚持刀刃向内
主动突围市场瓶颈
深耕经营提质
坚持价格领先战略
主动对标周边同品质高价矿井，动态调整营销计划，保持吨煤售价始终领先5元以上。
优化客户结构
新开发化工（850102）原料煤直供直销客户2家，淘汰低效贸易类客户6家，销售渠道更加稳定。
积极对接铁路物流中心
争取运费下浮政策，累计为客户节支720余万元，既降低客户成本，也稳固了长期合作。
03
把效益写在精打细算里
降本增效
既要看产量进尺的“增量”
更得看经营账本的“减量”
把该花的钱花在刀刃上
把不该花的钱省下来
是对企业长远发展最务实的担当
坚持低成本战略不动摇
将材料费超节情况
与区队班子工资刚性挂钩
倒逼基层单位降耗增效
上半年材料费
较预算减少60余万元
各区队常态化开展回收复用和修旧利废，累计创效390余万元；其中机修厂依托废料厂建立“废旧物资二次回收站”，利用废旧锚杆加工管路挂钩、修复旧管卡，仅此一项便创效15万余元。
坚持“能自主不外委”
通过定岗定员
市场化定额结算等方式
推动原外委施工项目
转化为内部单位承揽
“今年以来，综采、掘进、皮带、通防各区队自主承揽排水、皮带看管、巷道整治等工程，累计节约外委费用630余万元。”“两化融合”管理办公室副主任王琦表示。
此外，深挖闲置资产盘活潜力，借助“干将”APP平台处置闲置资产1100余吨，创收260余万元；利用分布式光伏电站有效减少外购电支出，节支电费50余万元……一笔笔“减法”做下来，就是实打实的“加法”。
