7月14日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴蜀道新能源（850101）（科技）公司开展专题调研。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，副总经理黑比拉彝陪同调研。
调研组现场参观了智慧监控室，详细了解了路网内外充电桩（885461）的布局与使用状况、繁忙站点运营情况及市场拓展进展，并听取了关于实时场站运营、设备状态以及AI智能监控应用成效的专项汇报。
黄兵对蜀道新能源（850101）（科技）公司近年来在充换电网络布局、平台智能化建设、科技成果转化等方面取得的阶段性成果表示肯定。
黄兵强调
一是坚持目标导向。要根据集团和成渝公司战略要求，进一步完善“十五五”规划和2026年目标任务，逐项分解、挂图作战，确保各项指标可量化、可追踪、可考核。
二是坚持问题导向。要聚焦“提质、降本、增效、控险、转化”五大关键领域，深入剖析当前运营中的痛点难点。在日常运营上，要统筹管理、运维、工程与服务四大板块，切实把效率提上去、把成本降下来；在管理闭环上，要建立问题台账，逐项制定整改措施，实行对账销号，确保问题整改到位、取得实效；在风险防范上，要高度关注舆情与廉洁风险，强化反向赋能；在战略发展上，要推动科技与产业深度融合，打通“技术—产品—效益”的良性循环，用科技创新催生新的利润增长点。
三是坚持结果导向。要围绕集团下达的年度目标任务，细化分解指标，明确时间节点和责任人，确保各项任务按时保质完成。同时，要充分发挥年轻人的能动性和积极性，强化激励约束，真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”。
游志明表示
蜀道新能源（850101）（科技）公司要认真落实集团部署要求，一是加快推动科技成果从“实验室”走向“大市场”，探索盈利模式，切实转化为推动公司高质量发展的新动能；二是严格落实集团统一部署，深度挖掘并盘活场景内的优质资源，加快完善集团全场景的充换电设施布局，做好充电服务保障；三是要高度重视市场化改革，建立健全“能者上、优者奖”的市场化激励机制，大胆为青年骨干搭台子、压担子，充分激发年轻一代敢闯敢试的创新活力。
蜀道集团相关部门、成渝公司相关部门、蜀道新能源（850101）（科技）公司在家领导班子及相关部门参加调研。
