十年与三十年，在历史长河中或许只是瞬间，于一项国策、一家企业而言，却是足以检验成色的漫长征程。
近日，国务院印发《国民健康“十五五”规划》，对“十五五”时期加快建设健康中国作出部署。今年是《“健康中国2030”规划纲要》发布的第十年，泰康保险集团也刚好走过三十年。就在这两个意义非凡的时间节点交汇之际，泰康在医养领域的深耕成果接续呈现：5月，随着位于成都的泰康之家·蓉园正式运营，泰康在全国开业运营的养老社区达到30家；7月，位于武汉的泰康之家·楚园迎来六周年，上海的泰康之家·申园迎来十周年。
养老与医疗密不可分，泰康布局的医疗板块也在今年捷报频传：3月，泰康仙林鼓楼医院（884301）举行三级甲等综合医院（884301）揭牌仪式；4月，泰康同济（武汉）医院（884301）亦紧随其后，正式摘下“三甲”桂冠。至此，泰康旗下已拥有两家标志性的三甲综合医院（884301）。
外界或许会好奇：作为一家保险集团，泰康为何要投入巨资、花费将近二十年甚至更长时间，去“死磕”重资产、慢周期（883436）的医养实体？
答案其实藏在泰康对时代趋势的判断之中。对泰康而言，这不仅是在建医院（884301），建养老社区，更是在回应长寿时代的民生命题，在重塑寿险业的底层逻辑，探索一条以“支付+服务+投资”三端协同为核心的“新寿险”之路。
初心：一场婚礼触发的养老思考
泰康对医养领域的深耕，始于一次看似寻常却意味深长的触动。
2007年，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升参加了一场婚礼。婚礼上，儿女开启新的人生篇章，而父母已渐渐步入暮年。这个生活中极为普通的场景，却让他开始认真思考：当父母老去，中国家庭将如何面对养老？人们又能否有尊严、有品质地走完人生后半程？
彼时，中国老龄化浪潮正悄然逼近。作为一家人寿保险公司的掌舵者，陈东升敏锐地意识到，保险的意义不应只停留在风险发生后的资金补偿，它还应当回应更真实的人生需求，成为一种覆盖全生命周期（883436）的生活解决方案。
带着这样的思考，泰康开启了全球考察之旅。从日本到欧洲，再到美国，考察团队一路走、一路看。真正让陈东升下定决心的，是在美国北卡罗来纳州一个CCRC（持续照护养老社区）里看到的场景：95岁的老人仍在跑步机上锻炼，耄耋之年的女士伴着音乐翩翩起舞，整个社区洋溢着蓬勃而有尊严的生命状态。
那不是传统意义上“等待衰老”的养老，而是一种积极、丰盈、有质量的长寿生活。
“一定要把这种商业模式带回中国。”正是从这一刻起，泰康开始了在中国养老与健康服务领域长达二十年的深度探索。
2009年，原中国保监会批准泰康成为首家获得养老社区投资试点资格的保险企业；2012年，首个对接养老社区的保险产品“幸福有约”面世；同年，泰康首家旗舰社区泰康之家·燕园奠基。自此，泰康开始在“金融保险”与“实体医养”之间，搭建起一座全新的桥梁。
逻辑：从三甲医院到“新寿险”闭环
方向对了，道路自然越走越宽。
从养老社区走向综合医疗，表面上看是业务边界的延展，本质却是泰康对长寿时代命题不断深度探索后的必然选择。
在长期实践中，泰康越来越清晰地认识到：医养从来不是两张皮——人类已然迈入长寿时代，百岁人生到来，人人带病长期生存。养老如果没有高品质医疗支撑，很难真正解决长者长期带病生存的现实问题；而医疗如果缺乏养老场景承接，也难以形成从急性期、康复期到长期照护的完整闭环。
正是基于这一判断，泰康逐步从养老社区配建医务室、康复医院（884301），走向布局大型综合医院（884301），并最终“死磕”三甲——因为没有三甲医院（884301）的学科高度和急危重症救治能力，就无法吸引一流专家，更无法构建真正连续的医养融合服务体系。
在这一实践过程中，寿险经营的底层逻辑也在发生深刻改变。2023年，在第一届四明保险论坛上，陈东升正式提出“新寿险”概念：传统寿险是“二维”的，通过“保险业务”和“资产管理”获利；而新寿险是“三维”的，引入“服务”这一关键变量，形成“支付+服务+投资” 的闭环。
这一模式创新成功将医疗、保险、养老三个原本相对独立的领域深度打通，形成了独具特色的“三体合一”新生态。传统健康险的最大痛点在于“只管支付、不管健康”，甚至在理赔时常与医疗机构和患者处于博弈状态。而泰康仙林鼓楼医院（884301）、泰康同济（武汉）医院（884301）双双晋升三甲，为打破这一僵局提供了关键杠杆。更为重要的是，医院（884301）将临床治疗与保险的全生命周期（883436）成本测算相结合，通过关口前移和慢病管理，从根本上降低了社会总体的医疗成本。这种“嵌入式”的医疗场景，也让保险销售从单纯的理念宣导，变成了所见即所得的“超级体验”。
如果说医险结合打通的是“支付”与“服务”的壁垒，那么医养融合则是泰康深耕养老场景的持续布局——从“1.0”到“3.0”的构建：1.0模式聚焦长者基础医疗与日常照护需求，养老社区的医务室是核心载体；2.0模式是依托社区自建的康复医院（884301），让泰康居民不出社区，便可享受到高品质的便捷医疗配套服务；3.0模式下，泰康构建了“急性期治疗（三甲综合医院（884301））—亚急性期与康复（社区配建医院（884301））—日常照护（养老社区）”的完整闭环。这场持久的探索，希望能够助力解决老年人看病难、养老机构缺乏优质医疗资源的社会普遍痛点。
答卷：长期主义定力下的商业向善
医疗和养老是典型的慢产业。放弃短期回报，投入重金建设“医教研一体化”的三甲医院（884301），背后是泰康对长期主义的坚守。
保险资金是天然的“耐心资本”。泰康算的是一笔长期账：将长期资金投入养老社区、三甲医院（884301）等重资产项目，让资本在解决养老、医疗痛点中发挥价值。大规模、长周期（883436）的保险资金，成为医养实体投资的基石；而医养实体带来的稳定收益与极致体验，又反过来推动保险产品销售。这不仅达成了商业闭环，更回应了民生挑战。“做正确的事，时间就是答案。”陈东升说。商业价值与社会价值，从来不是对立的。
数据是有力的证明：在泰康之家，社区居民的平均寿命比社会同年龄组高出5岁；高血压、高血糖、高血脂控制率达到国际先进水平；跌倒率下降40%，衰弱状态显著改善。通过“医险结合”与“医养融合”，泰康让老年人从“被动就医”转变为“主动健康”，真正实现“活得长，更要活得好”。
北京大学中文系资深教授钱理群的故事，则是这份答卷中最有温度的注脚。2015年，钱教授卖掉房子住进泰康之家·燕园，在专业照护和医疗保障下，迎来了人生的又一创作高峰。在他夫人崔可忻老师生命的最后阶段，燕园的医养融合让她能够优雅、有尊严地告别世界。这种“还生命以风度”的力量，正是新寿险存在的意义。
在金融“五篇大文章”中，养老金融承载着千家万户的期待。泰康的“新寿险”模式，正是养老金融最生动的实践。三十年来，从1996年的一粒种子，到覆盖全国37城、48个项目的养老布局；从2012年的一张保单，到拥有三甲医院（884301）支撑的大健康生态体系——泰康不仅是在经营一家企业，更是在为中国社会探索应对长寿时代的“第二曲线”。
在百岁人生即将成为常态的长寿时代，泰康以“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的初心，在国家推进“多层次社会保障体系”和“健康中国”建设的宏大叙事中，提供了一个值得参考的市场化样本。它既是对国家基础医疗和养老体系的有益补充，也是一家企业在应对人口老龄化战略中的务实探索。
2026年，三十而立，向善而新。泰康的这份探索，在百岁人生即将成为常态的长寿时代，为人们如何“优雅地老去、健康地长寿”，写下了一份掷地有声的时代答卷。
