开栏的话
自山东能源（850101）集团“五查五严一确保”专项活动启动以来，兖矿能源（600188）统筹部署、全面推进，出台专项实施方案，聚焦六大重点任务开展全年全覆盖安全排查整治。树牢安全“一盘棋”理念，健全闭环管控机制，抓实“五查”、严守“五严”，刚性落实“九个一律”追责，以从严执纪、高压问责倒逼管理人员履职尽责，推动安全管控举措落地见效，全力防范化解风险隐患，以高水平安全护航企业高质量发展。
即日起，新闻中心开设《“五查五严一确保”.兖矿行动》专栏。邀请基层单位主要负责人、分管负责人，立足岗位谈思路举措，敬请关注。
李廷转龙湾煤矿党委书记总经理
转龙湾煤矿以“五查五严一确保”专项活动为总抓手，严格落实“做好三个结合、把住五个环节、实施九个一律”工作要求，紧扣新版《煤矿重大事故隐患判定标准》全面对标调校，分层级开展新版《判定标准》全员培训与对标自查，以“五查”靶向破解思想认识、制度体系、规程措施、素质能力、纪律作风等管理层面堵点；以“五严”闭环管控责任落实、风险防控等关键环节，践行“朴素标准化”理念，推行“一岗双查”坐标式监管模式，对照新版《判定标准》重构重大隐患排查治理清单，超前治理重大致灾风险。深化双重预防机制建设，抓实数字化智能强安和班组安全自主管理，严抓雨季“三防”、应急双带班值守，以穿透式监管拧紧安全生产“责任阀”，确保全年安全生产目标顺利实现。
杨贵州荣信化工党委书记董事长
荣信化工（850102）严格落实“13456”安全生产工作思路，坚决履行安全生产第一责任人职责，纵深推进“五查五严一确保”专项行动，狠抓全员安全生产责任制落地见效，强化夏季“四防”应急管理，全力保障化工（850102）装置“安稳长满优”运行。聚焦生产提质增效，开展煤炭（850105）配比掺烧试验，攻关煤浆浓度提升课题，优化调整乙二醇运行负荷，稳步提高产品采出率，持续擦亮“荣信乙二醇”品牌形象。锚定项目投料试生产、争创国家优质工程金奖目标，全力冲刺下半年各项任务，严抓安全、环保、投资、工期、质量“五大控制”，高质量推进80万吨烯烃项目建设工作，全力打造现代煤化工（884281）样板工程、精品工程、示范工程。
骆建营物供中心党委书记主任
物供中心立足物资采购、仓储保管、装卸配送核心业务特性，全面推进“五查五严一确保”专项整治工作。成立专项领导小组，压实四级安全职责，搭建三级联动排查机制，定制岗位差异化排查清单，全方位排查安全思想、制度落实、履职作风等方面短板。聚焦库区防火、用电、吊装作业、物资堆码等高风险领域，从严落实风险辨识、现场管控及隐患问题闭环整改，从严治理现场“三违”行为，规范全流程作业标准。同时常态化开展安全培训与应急实战演练，配齐应急物资、严守值班纪律，持续夯实安全管理根基、健全长效管控机制，坚决守住安全红线底线，以平稳安全态势护航企业高质量发展。
李志远鲁南化工党委书记董事长
鲁南化工（850102）突出“严”字当头，责任压实到位，从严落实“五查五严一确保”专项行动要求，完善全员全层级安全责任体系，班子带头抓落实，每周两次深入重大危险源巡查，严格执行安全业绩一票否决。突出“实”字托底，风险防控到位。分专业分层级组织重大隐患判定标准学习，每月开展重大隐患排查，挂牌督办、清单销号、闭环管理。突出“细”字用功，应急保障到位。坚持标准化建设月度评比、讲评和考核，常态化开展无脚本应急演练，确保重大风险有效管控。
佟朋金鸡滩煤矿党委书记矿长
金鸡滩煤矿以专项活动为核心抓手，严格对照“五查”标准开展全域自查自纠，深挖管理漏洞，严肃追责各类违规失管行为。全面落实“五严”硬性要求，对标新版《煤矿重大事故隐患判定标准》开展拉网式隐患整治，从严处置重大风险隐患、“三违”及红黄牌问题，以严管严控筑牢安全防线。坚持将管控力量聚焦生产一线高风险区域，通过安全包保、网格化管理、积分考核，统筹抓好监测监控、人员定位、自救器实操、应急管理以及不放心人员排查等工作，逐级压实安全责任，全力确保矿井全年实现安全生产。
左志强煤制油分公司党委书记总经理
未来能源（850101）煤制油分公司认真贯彻落实山东能源（850101）集团“五查五严一确保”专项部署，系统梳理22项工作任务，扎实推动安全管理走深走实。抓实安全培训和警示教育，管理人员带头学安全、讲安全、守安全，提升全员安全意识与素质能力。坚持制度筑基、规范治企，深化安全生产标准化建设。修订《特殊作业安全管理制度》《安全环保绩效考核办法》，压实全员安全生产责任。聚焦系统检修关键阶段，规范外委人员准入审批、安全技术交底等关键环节，抓实作业全过程监督考核，严守安全底线。强化应急值守，开展全厂断电、防汛等演练62次，持续巩固安全稳定态势。加快推进“工业人工智能（885728）大模型”建设，提升安全管控能力，提高企业本质安全水平。
张海勇国宏化工党委书记董事长总经理
国宏化工（850102）坚持“严字当头、实处着力”，全方位优化安全管理体系，推动安全管理由被动防范向源头治理深度转型。通过靶向整治，深挖短板，对照“五查”要求，从思想认识、制度体系等五方面开展全系统、全链条排查，形成问题清单，深挖管理根源，确保隐患动态清零、问题彻底整改。通过严管现场，刚性执行，紧盯“两重点一重大”、特殊作业等高风险环节，严格执行“四不作业”和“九个一律”规定，以严管高压态势倒逼责任落地。通过全员赋能，筑牢防线，压实全员安全责任，常态化开展“四不”应急演练，提升全员风险辨识与应急处置能力，确保公司全年安全生产形势稳定。
