邂逅.3671期.12736篇
7月14日、15日，烈日炎炎，宝武党委书记、董事长胡望明赴湖北一线，调研在鄂单位生产经营等工作，督导树立和践行正确政绩观学习教育推进情况，并召开现场办公会。胡望明强调，各单位要坚持从实际出发，深化算账经营推动降本增效，深化改革实现深度转型发展，以自身高质量发展的最大确定性应对外部环境的不确定性。
7月14日，胡望明到宝武资源武钢资源(程潮矿)调研督导树立和践行正确政绩观学习教育、安全环保、成本管控等重点工作。胡望明现场察看程潮矿二里冲尾矿库防洪防汛工作落实情况，详细了解尾矿库汛期安全管控措施及设备设施运行情况，并召开现场办公会。
胡望明高度肯定了武钢资源近年来在生产经营、区域公司实体化等方面取得的成果，要求武钢资源广大干部职工转变思想观念，将树立和践行正确政绩观与生产经营结合起来，围绕“多、快、好、省”，抓好抓实下阶段重点工作。
胡望明要求，要坚持“多”，做到有竞争力的资源越多越好。认真落实国家“基石计划”，加快资源寻源步伐，加大资源开采力度，扩大有竞争力的资源储备。要坚持“快”，加快资源开采。转变思维，树立“资源只有变现才有价值”的观念，抓住当前有利时机，在保证安全的前提下，提升开采效率，加强铜、硫等高附加值产品的生产，实现资源价值最大化。要坚持“好”，实现高质量发展。处理好发展和安全的关系，提高安全认知，做到严、实并举，将安全管控好，实现安全的开采。要处理好开采和环境保护的关系，将环保作为企业的生命，坚持开采和保护并举。要实现高质量发展，做到有效益、有质量的开采。要坚持“省”，提升企业竞争力。坚持成本战略，牢固树立“只有创造价值才能分享价值”的观念，强化成本管控，不断提升企业竞争力，维护职工切身利益。
调研期间，胡望明还来到程潮矿采矿井口为井下职工“送清凉”。
宝武总经理助理、钢铁（850106）业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，宝武总经理助理兼碳中和（885919）首席代表、碳中和（885919）办公室主任、能环部部长、安监部部长王强民，集团公司相关产业中心、总部职能部门及相关子公司负责人参加调研。
7月14日下午，胡望明来到中南钢铁（850106）鄂城钢铁（850106），深入钢轧厂炼钢工序、亚临界发电中心现场调研，听取鄂城钢铁（850106）树立和践行正确政绩观学习教育和生产经营情况汇报，并召开现场办公会。
胡望明对鄂城钢铁（850106）的各项工作给予充分肯定。他指出，在全体干部职工的共同努力下，鄂城钢铁（850106）持续保持盈利，经营韧性持续增强，资金运营效率取得成效，产品结构调整稳步推进，支撑经营底盘得到夯实，队伍精神状态饱满、信心和底气十足，各项工作推进扎实有力。当前，正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，鄂城钢铁（850106）以真抓实干和经营实绩的成色践行了正确政绩观。
胡望明要求，鄂城钢铁（850106）要进一步增强忧患意识、紧迫意识和责任担当，善于识变、科学应变、主动求变，以自身高质量发展的最大确定性应对外部环境的不确定性。坚持学查改一体贯通，推动树立和践行正确政绩观学习教育见行见效，以践行“三创四创五策略”高质量发展要求、实现鄂城钢铁（850106）高质量发展的实绩来检验学习教育成效。深化算账经营，扎实推进“三压减三提升”“四大成本”改善工程，推动降本增效取得更大突破。加快产品结构升级，推进产品结构差异化，以高效化支撑差异化，锻造更加坚韧的产品经营能力。强化协同联动，将协同上升为企业战略、上升为企业文化，全面提升价值创造能力。科学谋划“十五五”规划，探索走出一条符合鄂城钢铁（850106）自身实际的高质量发展道路，为实现从“活下来”向“好起来”转变提供规划指南。
宝武总经理助理、钢铁（850106）业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，相关总部职能部门及子公司负责人参加调研。
7月15日上午，胡望明赴武钢集团调研生产经营、改革发展、效能提升、人工智能（885728）技术应用及中国宝武武汉总部履职尽责等工作，同步督导树立和践行正确政绩观学习教育推进情况，并提出明确要求。
胡望明对武钢集团上半年各项工作成效给予充分肯定。他指出，武钢集团上半年生产经营各项指标顺利实现“时间过半、任务过半”，亮眼的经营数据背后，是全体干部职工锐意改革、实干担当的生动体现。历次调研中，武钢集团的发展变化有目共睹，本次调研感受尤为深刻。产业不动产业务已实现专业化、规范化发展，市场品牌认可度持续提升，宝武体系外轻资产托管业务规模大幅增长，市场化运营能力、专业服务（884257）能力得到显著提升。同时，对自身发展瓶颈、现存问题剖析透彻、认知清醒，后续改革发展思路清晰、方向明确、举措务实。
胡望明强调，武钢集团底蕴深厚、承载着厚重的历史荣光，绝非单纯的产业不动产运营载体。联合重组后的转型发展成效，备受上级部门和社会各界高度关注。妥善化解历史遗留问题，是企业实现深度转型、高质量发展的前提和基础，更是全体干部职工必须坚决扛起的政治责任。
他要求，武钢集团转型发展要实现“形似”的结构调整，达成“神似”的内核蜕变。在当前复杂严峻的市场环境下，能够持续实现稳健经营、创造效益，是企业核心体系能力的最直接体现。发展是第一要务，改革是根本动力，必须坚持彻底改革、深度改革，坚决破除体制机制壁垒，彻底扫清发展障碍，杜绝改革不彻底、遗留隐患等问题。要聚焦历史遗留问题化解、市场化经营机制完善两大核心深化改革，充分激活企业内生动力和发展活力。
对于未来产业布局，胡望明要求，武钢集团要保持战略清醒，精准把握发展定位，充分依托武汉区域区位优势、武钢有限核心产业优势，深耕主业、错位发展，在深度服务宝武钢铁（850106）核心主业的基础上，科学布局未来新兴产业，夯实转型发展根基。同时，要主动拥抱人工智能（885728）新时代，全面提升对AI技术的认知高度和应用深度，推动人工智能（885728）与生产经营、改革发展、企业管理深度融合，培育企业差异化竞争新优势，推动武钢集团转型发展走深走实、提质增效。
宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武总经理助理、钢铁（850106）业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关产业中心、总部职能部门及相关子公司负责人参加调研。
