今年以来，湖南有色坚持以高质量党建引领高质量发展，深入贯彻落实中国五矿“管理提升年”部署要求，深化阿米巴经营模式，坚持“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”，半年度生产经营业绩再攀新高，营业收入、利润总额等主要指标均创历史同期最佳，资源保障持续夯实，生产运行稳中有进，管理效能显著提升，用实打实的数据交出一份成色足、质量高的“年中答卷”。
湖南有色水口山铜铅锌基地
资源接续增储上产夯实“基本盘”
湖南有色牢记资源安全“国之大者”，积极践行资源战略，大力推进深边部找矿、外部资源并购和新一轮找矿战略行动“三路并进”，资源保障能力稳步提升。
上半年，公司加大资源接续力度，钻探、坑探工程量按计划稳步落实，新增评审的铜、银金属量接近中型矿床规模，边深部找矿实现阶段性突破，资源储备基础进一步夯实。围绕中国五矿全谱系重点品种和湖南有色责任矿种，积极推进外部资源并购，多个项目合作取得新成果，进一步助推主业做强做优。同时，大力推进资源“吃干榨净”高效利用，针对低品位矿石及尾矿等难利用资源，督导开展低品位资源评价和工业指标论证，推进水口山有色、锡矿山锑业尾矿二次资源利用，最大限度挖掘综合价值，助力资源保障与绿色发展协同并进。
生产攻坚价值创造跑出“加速度”
湖南有色锚定年度生产经营目标，紧盯主产品产出，统筹资源配置、优化生产组织、压实全流程管控，扎实开展生产价值创造行动。各生产单元协同攻坚，着力稳产能、提效率、保产出，生产运行态势稳健向好，圆满实现产量“双过半”目标。截至6月底，累计创效6400余万元。
成本管控成果丰硕。6类核心产品生产成本全部达标，锌、阴极铜单吨成本大幅下降，节约成本9.27亿元；42项冶化技术经济指标均优于计划，40项指标优于2025年，进步指数95.24%；编制矿山“三率”提升方案，落地11项资源高效利用举措，三家矿山企业累计降本创效2600万元。
设备管理提质增效。紧扣“设备管理提升年”工作主线，统筹7家直管企业建成PMS示范点位，开展46场专题培训，设备综合效率提升6.3%，突发故障次数同比下降60%，以设备稳定运行保障生产连续高效。上半年节约维修费超1230万元，消纳绿电约1.3亿度，绿电占比提升4.6个百分点，能源（850101）结构持续优化。
项目达产达效提速。五矿铜业硫酸余热回收项目提前39天竣工，实现当月投产即达产，有效降低了生产能耗与运营成本；黄沙坪矿业边深部采矿、选矿工程施工进度均超可研计划，为后续产能接续和稳产高产奠定坚实基础，以项目建设的“加速度”支撑生产攻坚的“硬任务”。
管理赋能算账经营筑牢“压舱石”
湖南有色深入开展管理提升专项行动，以差异化考核传导经营压力，以集采集销贯通价值链条，以阿米巴经营模式将算账经营理念落细到各环节，推动管理效能与经营质效实现双重跃升。
强化考核牵引。制定“年度经营计划定目标、月度经营计划抓执行、周度经营计划强跟踪”管理主线，年度按照矿产开发、冶炼化工（850102）、生产科技、贸易及服务等四类企业差异化设定考核指标及权重，月度结合管控重点实施指标动态更新。建立覆盖主要产品产销量、单位完全成本、价格价差等关键要素的利润测算模型，将经营计划准确率与月度绩效直接挂钩，通过刚性考核倒逼各单位层层压实经营责任。
深耕集采集销。统筹实物流、价值流全链条攻坚，督导各企业聚力保供保销。专项推进库存治理，所属湖南有色投资公司干法氟化铝如期完成降库任务。优化五矿铜业港航通关流程，实现港口库存动态清零。深挖内部协同潜力，硫酸统筹销售均价持续走高，上半年创利同比增长258.7%。建立大宗商品行情分级预警机制，搭建采购、仓储、期现、外销一体化风险防控体系。上半年，集采目录扩充至147项，集中采购金额196亿元，集中销售金额3.7亿元，实现降本增效9900余万元，集采集销成为价值增长核心引擎。
深化算账经营。持续践行阿米巴经营模式，覆盖每一个经营单元，构建“事前算账、事中跟踪、事后评价”完整管理闭环，“人人算账、事事算账”理念在基层落地有声，公司经营管理量质齐升。上半年，主要经营指标全线飘红，营业收入、利润总额均实现节节攀升，提前超额完成年度预算目标，创历史同期最好水平；资金结构持续优化，资产负债率同比下降12%、创历史新低，风险抵御能力显著增强；融资成本有效降低，资金使用效率大幅提升，高质量发展步伐更加稳健。
半年攻坚告捷，乘势奋进不歇。湖南有色以实绩作答、以数据说话，勾勒出高质量发展的清晰轨迹。带着这份积累与信心，公司正以“算账”的清醒校准航向、以“精益”的匠心锤炼内功，以更具韧性的姿态、更加坚定的信念，奔赴下一程、再创新佳绩。
