鲁网7月16日讯今年以来，面对严峻的市场形势，山东能源（850101）枣矿集团付村煤业严格按照上级工作部署要求，合理排定生产计划，科学部署保障措施，精打细算经营效益，顺利实现上半年时间任务“双过半”：营业收入同比增加9%，利润同比增加20%，生产精煤同比增加4.61万吨……整体呈现稳中有进、稳中向好的良好发展势头。
稳产保供方面，企业直面井下复杂地质条件，坚守均衡正规循环生产模式，统筹采掘、安撤全流程管理。针对工作面过断层、不规则开采等难题优化组织管理，实现安全高效回采。聚焦掘进提速，63上06运输巷单进成效突出，施工周期（883436）大幅缩短，掘进效率同比提升13%。创新应用“无绳化、无绞化”工作面回撤新工艺，配套新型成套装备，人力、工期同步压降，回撤效率提升30%，承办集团安全高效安撤现场会，树立采掘安撤示范样板。
市场营销层面，企业坚持“精煤致胜”发展战略，完善煤质管控机制，出台阶梯化激励政策。升级洗选设备工艺，投用粗煤泥回收系统，优化洗混煤再选流程，每月增收380余万元。实行煤质双层考核激励，全链条严控产品质量，外运精煤合格率保持100%。依托过硬煤质优势积极拓展客户，上半年新增两家合作单位，煤炭（850105）销量逆势增长。
成本管控领域，企业深挖内部创效空间，推行精益化经营管理。落实物资采购前置审批，核减物资计划600余万元；大力推进修旧利废、物资循环复用，上半年创效近两千万元。依托“一控两减三全”成本管控体系，从源头控耗减支，累计压降各类费用2000余万元。
企业负责人表示，下一步将持续聚焦生产提效、煤质管控、成本优化重点工作，紧盯全年目标加压奋进，全力推动企业高质量发展再上新台阶。(通讯员高原)
