孟繁顺:守护矿山“心脏”的供电人利好

2026-07-16 18:25:44
分享
AIME

问财摘要

1、孟繁顺作为邯邢矿业动力车间主任,通过党建与生产经营的深度融合,实现了供电“零事故”,并推动了供电系统的智能化升级。他注重安全管理,将车间划分为10个风险单元,并设立“隐患发现奖”激发全员参与。 2、他带领团队成功避免了一场可能导致全矿停产8小时以上的重大事故。同时,他通过技术攻坚,将井下变电所实现“无人值守、远程操控”,年节约人工成本约150万元。 3、在成本管控方面,他推行“技术员+成本员”双审机制,对材料领用严格把关,并鼓励员工“变废为宝”,在“废铁”里掘出真金。
免责声明 内容由AI生成

在邯邢矿业,动力车间主任孟繁顺凭借持之以恒的韧劲,悉心守护着矿山的动力“心脏”。五年来,他不仅带领团队实现了供电“零事故”,更推动了供电系统的智能化升级,于2025年获评中国五矿先进工作者。

孟繁顺正在检查主副井水源热泵阀门

筑牢安全,将细节抠到毫厘间

“党建做实了,就是安全生产的底气。”这是孟繁顺常挂在嘴边的话。他坚持将党建与生产经营深度融合,通过每月案例剖析、季度全员谈心,让安全规章与纪律真正刻入日常、化为习惯。

在安全管理上,孟繁顺是出了名的“较真”。他牵头修定的安全制度,精细到了工具摆放的距离、电缆标识的位置。将车间科学划分为10个风险单元,并设立“隐患发现奖”激发全员参与。仅2025年,员工便主动排查并整改隐患332条。这份“较真”更体现在关键时刻:一次在-50米水平检查主通风机时,他凭借经验敏锐察觉到电机有轻微异常发热,随即叫停周边作业,带领技术人员连夜抢修6小时,成功避免了一场可能导致全矿停产8小时以上的重大事故。

技术攻坚,为“心脏”植入“智能脑”

“电力系统是矿山的生命线,智能化早一天完成,安全就多一分保障。”面对升级重任,孟繁顺成了技术攻坚的“领头雁”。

在110kV变电站分列运行改造中,孟繁顺在开工前半个月便扎进现场核对参数、编制规程,将技术难点都化解在施工之前,最终工程提前3天完工,供电可靠性提升至99%。井下远程控制系统的整合更是块硬骨头,他大胆打破专业壁垒,通过12场交叉培训,将17名员工重组为3个高效协同组,成功打通了井上井下的数据通道,实现了多系统的一键联动。

每年汛期前,孟繁顺都要带队深入闷热潮湿的巷道,调试水泵的智能启停逻辑。经过5次主机联动试验,系统实现了水位超限自动响应,排水效率大幅提升30%,为矿山安全筑起了“智能堤坝”。如今,井下变电所已全面实现“无人值守、远程操控”,年节约人工成本约150万元,真正让矿山的动力“心脏”长出了“智能脑”。

精打细算,“废铁”里也能掘出金

“降本不是抠门,而是要让每一分钱都发挥出最大光热。”随着阿米巴经营模式引入车间,一场“精打细算”的风潮悄然掀起。作为带头人,孟繁顺进一步完善管理体系,创新推行“技术员+成本员”双审机制,对材料领用严格把关,并对大额备件建立全程跟踪台账。在能耗管控上,他巧妙推行水泵“避峰填谷”运行模式,利用低谷电价时段集中作业,仅这一项每年便为矿上节约电费超50万元。

修旧利废,则是孟繁顺的另一“法宝”。他在车间设立专项奖励,大力鼓励员工“变废为宝”。一次,-255米水平泵房的水下阀舌损坏,他带领技术骨干连续奋战3天,通过自主修复让设备重新运转,直接省下5万元维修费。在他的带动下,高压柜、变压器、旧管道等废旧设备纷纷经过巧手改造重获新生。2025年,车间累计通过修旧利废节省购置费用近50万元,真正做到了在“废铁”里掘出真金。

从党建融入生产,到技术攻坚克难,再到成本精雕细琢,孟繁顺用行动诠释着责任与担当。未来,他将以不变的初心与实干,为矿山的安全高效运行输送源源不断的能量。

免责声明:风险提示:本文内容仅供参考,不代表同花顺观点。同花顺各类信息服务基于人工智能算法,如有出入请以证监会指定上市公司信息披露平台为准。如有投资者据此操作,风险自担,同花顺对此不承担任何责任。
homeBack返回首页
不良信息举报与个人信息保护咨询专线:10100571违法和不良信息涉企侵权举报涉算法推荐举报专区涉青少年不良信息举报专区

浙江同花顺互联信息技术有限公司版权所有

网站备案号:浙ICP备18032105号
证券投资咨询服务提供:浙江同花顺云软件有限公司 (中国证监会核发证书编号:ZX0050)
AIME