7月16日，湖北交投集团召开2026年上半年运营板块工作调度会。集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙，运营总监简海云参加会议。
会议全面盘点了上半年运营板块的“成绩单”：政策争取实现突破，安全保畅经受考验，运营服务提质增效，整体保持了“稳中提质、向新向优”的良好态势。
会议指出，下半年各运营公司要进一步认清形势、抢抓机遇，坚持“守牢两个底线、主攻三个增量、优化三个管理”，持续为运营板块高质量发展注入强劲动力。
会议要求，运营板块要坚持以科学方法论统领运营管理，以系统思维攻坚提质增效。
坚持底线思维，牢固树立安全发展理念。
推动风险管控前置，实现由事后整改向前置研判、超前防控转变；聚焦六大高危领域攻坚，推行清单化、责任化、销号化闭环管理；完善三层兜底机制，构建完整安全管控链条。
坚持系统观念，深化“一体化运营”大格局。
在空间维度上谋“全局”，在时间维度上谋“长远”，在方法维度上抓“关键”，以系统观念统筹路网运营。
坚持精准思维，推动“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。
以精准管控、精准预判、精准服务为抓手，靶向发力、分类施策，推动路网保畅做到精准管控、道路养护做到精准投入、收费运营做到精准稽核、公众服务做到精准供给。
坚持数据驱动，以数字化提升现代化治理能力。
推动全域数据可视化，让路网运行状态“看得见”；深化数据挖掘分析，让研判结论“说得准”；推动数据业务深度融合，让数字资源“用得上”。
坚持辩证思维，处理好运营管理“五大关系”。
统筹好安全与效率、预防与维护、保畅与施工、管理与服务、成本与品质之间的关系，善于运用辩证思维化解路网运营各类矛盾。
坚持闭环落实，以“全链条管理”确保执行到位。
对标年度重点工作，创新思路方案、完善工作举措，明确责任目标，严抓过程管控，树牢结果导向，实现闭环执行最大公约数。
会议强调，下半年是攻坚冲刺的关键阶段，运营板块要坚持提质增效，树立和践行正确政绩观，着力在提升政治站位、增强能力本领、强化执行效能、锤炼过硬作风、筑牢廉洁防线上全面发力，以实干实绩助力集团“十五五”良好开局。
会前，参会人员现场调研了鄂西北运营公司十房运营中心及土城、房县收费站集约化改革运行情况，以及房县开放式综合服务驿站文旅融合、经营开发、休闲度假区建设等情况。
会议以视频形式召开，运营集团及运营板块相关公司负责人在主、分会场参会。
