日前，盐城城投集团召开2026年半年工作总结会议暨7月份工作例会，全面总结上半年工作、研判当前形势、查摆问题短板、部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长王立群主持并讲话，集团党委副书记、总经理郑效青布置7月份重点工作。
会议通报了各二级板块经营指标、项目建设“双过半”等情况。相关单位作了交流发言。
会议指出，今年以来，集团深入贯彻市委、市政府各项决策部署，紧扣“十五五”战略规划，全力推动城市更新提升、产业发展提效、民生服务提质、AI场景应用提速，在承压中奋进、在攻坚中前行，各项工作有序推进，总体指标达时达序，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，“双过半”指标虽然完成，但必须清醒地认识到，当前集团发展仍面临诸多风险挑战，对照全年目标任务、对照市场化转型要求、对照行业竞争态势，存在问题清晰可见。集团上下要坚持问题导向、结果导向，立足自身经营实际，查找短板、靶向发力，持续做好“城市更新+”“循环利用+”“城市服务+”“人工智能（885728）+”等特色产业文章，加快推动集团从“城市建设者”向“城市运营者和产业操盘手”转型。
会议要求，集团上下要坚持党建领航，把党的领导融入改革转型、经营发展、项目攻坚全过程，以高质量党建成效引领全体干部职工树牢市场意识、攻坚意识、创新意识、实干意识、争先意识、廉洁意识，确保高质高效完成年度目标任务。要稳固传统主业，夯实发展底盘。深耕细作供水净水、地产开发、工程建设、安居保障、金融押运等传统核心业务，筑牢集团稳健发展压舱石。要拓展市场业务，激活内生动力。精准对接市场需求、抢抓市场机遇，积极拓展安保物业、家政母婴、住房“好管家”、市政运维等市场化业务，增强发展源动力。要培育新兴业态，打造增长引擎。重点聚力新能源（850101）、城市更新、资源循环、数字经济（885976）等新兴赛道，加快“渔光互补”光伏发电、“光储充养检”综合停车场、城市垃圾资源化利用、AI场景应用等新业态落地，构建多点支撑、联动发展的产业新格局。要加快项目建设，强化发展支撑。坚持在建项目提速增效、新上项目开工落地、来年项目谋划储备，全力破解项目推进堵点难点，夯实集团发展硬支撑。要聚焦资产管理，释放运作效能。分类施策推进闲置资产盘活、低效资产提质、工业遗存改造，再发行一批ABS、REITs资产证券化产品，最大限度盘活存量、做优增量、提升效益。要强化底线思维，筑牢安全屏障。认真落实“六化”要求，统筹抓好安全生产、资金债务、工程质量、信访维稳等各类风险防控工作，常态化开展隐患排查整治，全方位守牢安全稳定发展底线。
会议强调，作风建设是集团发展的关键保障。要持续深化作风建设，坚决破除守成求稳的固化思维，坚决杜绝形式主义官僚主义倾向。各级管理人员要下沉一线、靠前作为，层层压实工作责任、细化工（850102）作举措、强化闭环落实，以务实过硬的工作作风、攻坚克难的奋斗姿态、拼抢市场的狼性精神，全力冲刺全年各项目标任务，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。
集团领导班子全体成员，各部室及二、三级子公司主要负责同志参加会议。
