面对上半年电力市场化持续改革、煤价波动的行业变局，新光发电紧扣提质增效主线，坚持向设备要效能、向燃煤要效益、向管理要空间、向融合要合力。通过优化锅炉运行、精准管控燃料成本、压降生产经营开支，持续稳固经营效益，在火电（884146）行业普遍承压的背景下，走出了一条质量更高、韧性更强的发展路径。
向设备要效能。针对锅炉燃烧适配性差、低负荷不稳等难题，新光发电全面推进燃烧调整、再热汽温优化等工作。通过精细调整配风比例、优化受热面吹灰与运维，持续推进排烟温度偏高、减温水量偏大等问题治理，在标准工况下，两台机组满负荷状态再热蒸汽温度稳定达到设计值，供电标煤耗综合下降约5克/千瓦时，机组接带负荷能力与深度调峰经济性显著增强。上半年，机组可靠性与经济性同步提升，非降非停次数大幅压降，安全生产周期（883436）达1995天，以扎实的设备治理成效为精准抢发效益电筑牢了硬件根基。
向燃煤要效益。紧扣燃料成本“大头”，新光发电从采购源头入手，统筹煤源结构与合同把控，把成本管控前置到进煤之前；同步联动煤质化验、入炉掺配与市场信号，推动燃料全过程精细化管理。结合机组负荷曲线，精准控制每日入炉煤热值，上半年入炉煤综合热值3549.07kCal/kg，1、2号炉配煤合格率分别提升至84.68%和83.62%，与去年同期相比提高30%。在严守环保底线的前提下，最大化消纳低热值经济煤种，入炉煤热值与去年同期相比降低278.95kCal/kg，有效对冲了煤价波动，做到“吃杂粮、发好电”，让燃料管理的精细度持续转化为成本韧性与效益支撑力。
向管理要空间。新光发电推动管理重心下沉、厘清权责边界，把决策下到现场、把责任落实到人，推动管理模式向精细化转变。生产端，全员树牢“过紧日子”思想，一手抓外委降本，一手抓耗材管控。通过优化承运方式、强化项目管控等举措，与去年同期相比，翻车机作业费用降低62.0%，燃运外委费用降低4.0%；紧盯耗量关口，主要辅材单耗压降至45.2%，供电耗材成本降低约4万元/亿千瓦时。与此同时，以高质量运维抓实缺陷治理，缺陷消除率达99%，以设备可靠性提升杜绝“小病大修”和过度维修，推动成本管控从被动向主动转变。经营端，强化市场意识与算账思维，不断健全机组最大出力调用管理机制，深挖机组负荷潜能；紧盯电力现货价格信号，动态优化发电策略，以全天候的精准调度确保机组“顶得上、发得满、带得稳”，实现效益最大化。
向融合要合力。上半年，新光发电坚决防止党建工作与生产经营“两张皮”，把党旗插在安全管理、机组优化、燃煤掺配、指标攻坚的第一线。党委牵头夯实安全生产标准化建设，组织技术骨干党员攻关，组建党员突击队扎根一线，带头啃下低负荷燃烧不稳、煤种适配等技术硬骨头。结合公司党的建设精细化管理与“五个体系”工作要求，推动党建考核与经营绩效同频挂钩，让党员身份在解决设备缺陷、压降能耗的具体工作中“亮出来”。实践证明，把组织力转化为执行力，把政治优势转化为破局势能，全员务实奋进，为持续稳固经营效益提供了坚强政治保障与组织支撑。
向全年目标冲刺。下半年，新光发电将进一步深化精细化管理成果，精准抢抓保供窗口期，优化生产组织与经营策略，深挖提质增效潜力，全力冲刺年度目标任务，持续擦亮高质量发展底色。（赵雨泉报道）
