五矿盐湖严格落实中国五矿和中国盐湖经济运行管理体系建设部署，全面推进阿米巴经营模式改革，完成经营单元划分和指标设定、内部定价、核算、考核四大体系搭建，现已转入常态化试运行。公司坚持“运行即检验、问题即整改”工作导向，以常态化数据监测、全流程问题整改、持续性机制迭代，打造适配盐湖产业特色的精细化经营管理体系，以经营变革赋能企业高质量发展。
五矿盐湖搭建“日常监测、双周复盘、月度评价”三级统筹管控体系，配套建立问题闭环销号管理机制，保障阿米巴体系落地不走样。组建跨部门专项工作组，以财务部为牵头核心，联动生产、企管、人力、安环等部门下沉车间、班组一线，实地核查单元日常核算、内部交易结算、指标落地等真实运行情况，防止制度建设停留在纸面。财务部及时跟踪各工序经营收支与月度经营报表；企管部按月梳理指标偏差、出具考核意见；人力部依据考核结果落实奖惩，形成权责清晰、协同联动的管理链条。建立分层调度复盘制度，每两周组织各阿米巴负责人召开复盘会，集中梳理内部定价分歧、统计口径偏差、费用分摊不合理等实操难题，每月结合经营数据、基层反馈综合研判，统一出台体系优化调整方案。为畅通基层意见反馈渠道，五矿盐湖通过班组座谈、线上征集、现场走访等多种形式，广泛收集一线经营者、职工在独立核算、内部交易、绩效兑现中的堵点难点，建立动态问题台账，明确整改责任、时限，实行销号管理，实现问题发现、整改、固化全闭环。
经过半年试运行实践，五矿盐湖聚焦四大体系运行痛点，逐项优化升级。精细指标方面，全面校验生产、研发、销售等指标统计逻辑与取数规则，将生产成本拆分至单设备、单工序，研发方面区分在研与产业化项目，销售端增设市场风险、资金周转动态指标，并结合历史与行业基准动态校准目标值；价格体系方面，实行大宗商品月度市价更新与差异化加成，完善半成品质量折价阶梯扣减机制，建立财务部牵头仲裁机制；核算体系方面，统一阿米巴模板，生产单元按产能、工时双维度分摊费用，精简报表科目，并搭建数字化看板自动抓取数据，减少人工误差；考核体系方面，将经营成果嵌入全员绩效，分类制定利润巴、成本巴、费用巴差异化方案，推行月度预兑现、年度总清算，激发全员控本增效内生动力。
经过多轮试运行迭代优化，五矿盐湖阿米巴经济运行体系适配性持续增强，全员经营算账意识显著提升，各项经营指标稳步向好，初步建成“单元独立核算、全员参与经营”的精细化管理格局。
下一步，五矿盐湖将持续深化阿米巴经营模式长效建设，加速数字化核算平台升级，打通业财数据壁垒，加快实现核算全流程自动化，总结推广优秀经营案例，以点带面提升整体经营管理水平，持续夯实精细化管理根基。
