为纵深推进生产经营精细化管理，山东博汇化工（850102）依托OA平台迭代升级，建成绩效追踪E化系统，落地 “一张表、周追踪、强分析、快整改” 数字化管控新模式，打通 “数据—管理—行动” 全业务闭环，全面破解传统线下管控低效滞后、风险后置等痛点。
以往车间经营指标依靠纸质台账登记，缺少自动预警机制，经营偏差难以及时纠偏；报表靠人工催报、手工汇总，耗时久、误差多，制约精益管理落地。
全新绩效追踪系统搭建线上闭环管控体系：线上统一维护各产线经营指标、核定月度目标，填报权责全程留痕可追溯；配套分级数据权限可视化看板，系统自动抓取测算数据、一键生成标准化分析报表，管理层实时线上查阅决策，彻底省去跨部门手工制表冗余工作。公司同步开展分层实操培训，保障各岗位熟练操作、系统平稳运行。
系统投用后提质增效成效显著：单生产部门每周可节省报表整理时长2小时，且数据精准度、流转效率大幅提升。依托周度数据自动对标，车间可快速定位经营短板、线上闭环整改，实现经营风险前置管控。
该数字化项目落地，标志山东博汇化工（850102）正式完成生产经营管控模式迭代革新，全面构建标准化、数字化、精细化精益治理体系。以数字驱动业务、以数据赋能决策，全方位强化全链条经营风险防控与统筹运营能力，持续深挖内部管理降本增效潜力，为化工（850102）产业数字化转型筑牢示范底座，以数智化变革夯实企业高质量发展核心竞争力。
