“加快补齐商业创新短板，建好用好‘四台四奖’‘四项建设’工作机制……促进产出一批具有突破性、标志性、引领性且实用好用的创新成果。”2026年初，江苏省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理孙勇在年度工作会议上的讲话掷地有声。
半年后，郑州传来喜讯：全国烟草行业第三十七届优秀质量管理小组成果发布会上，江苏省局(公司)摘得两项大奖——宿迁市局(公司)探路者QC小组斩获一等奖，盐城市局(公司)黑曼巴QC小组荣获二等奖。这是江苏省局(公司)时隔两年后再次登上行业QC成果发布一等奖领奖台。
这份成绩的取得并非偶然。从2011年起步探索，到2013年召开首届成果发布会，再到2015年首次开展现场评价，江苏烟草QC小组活动走过了一条从无到有、从有到优的奋进之路。如今，全省系统常年登记活动QC小组近300个，参与员工2000多名，每年取得QC成果近280项，累计获得行业QC小组活动奖项41次，其中一等奖10次——这串数字，丈量着江苏烟草群众性创新的深度与广度。
完善制度、厚植沃土，让创新有章可循
欲流之远者，必浚其泉源。制度机制，是QC小组活动行稳致远的根基所在。
2023年，省局(公司)牵头承办《烟草企业质量管理小组活动现场评价准则》行业标准的修订任务。2026年1月，该标准正式发布，系统规定了现场评价的分类、方法、流程、内容及标准应用，深度吸纳了全行业、全省系统多年实践经验，为行业QC活动现场评价提供了科学依据。同月，《质量管理小组活动现场评价准则》企业标准同步出台，将行业标准“本土化”落地，有力促进了全省系统质量管理小组活动持续健康发展。
一手抓标准引领，一手抓制度规范。2025年，省局(公司)印发《质量管理小组活动管理办法》，从小组注册、课题登记到成果评审、引进应用，全流程建章立制、有规可依。
同年，《科技创新奖励办法》出台，设置“创新突破项目奖”，将质量管理小组成果奖、引进应用成果奖、推广成果奖纳入其中，让创新者有名、有为、有利。
2026年初，首次依据奖励办法完成年度评审，20项质量管理小组成果奖、2项引进质量管理小组成果奖、2项推广质量管理小组成果奖花落各家，让创新者名利双收、让实干者有为有位。
“要把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，以‘搭平台、建机制、强应用’为主线，着力提升新技术应用和场景赋能水平。”在全省系统第二届科技创新大会暨数字化转型工作会议上，孙勇为下一步创新工作指明了方向。
标准引领、制度规范、奖励驱动——三位一体、协同发力，为全省系统QC小组活动的高质量开展筑牢了根基。
全链管控、精耕细作，让创新落地生根
制度是骨架，管理是血脉。如果说完善的制度体系为QC活动“搭好台”，那么全链条的精细化管理才是让创新真正“唱好戏”的关键所在。
省局(公司)以全周期管理思维贯穿QC活动始终，构建起“选题—实施—评价—发布—推广”五位一体的闭环管理体系，环环相扣、步步深入，让每一个创新火种都有机会生根发芽、开花结果。
选题——把好方向关。省局(公司)科技主管部门每年编制全省系统群众性创新选题指南，确保“靶向精准”。全省系统QC小组遵循“小实活新，以我为主”的原则，围绕“站位行业、定位江苏、进位争先、走在前列”的发展需求，聚焦工作中的痛点、堵点、难点，坚持软管理与硬支撑并重，注重查新查重，力求每一个选题都立得住、攻得破、带得动。
实施——把好过程关。各QC小组根据课题类型分类施策、有的放矢，充分依靠成员自主力量开展活动。坚持真实、务实、扎实——“三实”标准贯穿始终：如实记录活动过程，务实推进每个步骤，扎实编写活动报告。各市局(公司)综合管理部门靠前指导、动态跟进，对弄虚作假行为零容忍，确保每一步都踩在实地上。
评价——把好验证关。以“激扬求真务实氛围、激发小组创新动能、激励成果转化”为出发点，省局探索形成全链条现场评价机制，对原创成果与引进应用成效实行“双维度”全覆盖：发布评奖必评、引进奖必验，每年直接评价成果超过10项。评价团队由管理部门负责人、资深行业评委、业务专家“三方编组”，确保专业性。结果应用严格刚性，真实性存疑的取消资格，成效不实的降低等级，价值突出的提档推广——奖优罚劣、激浊扬清，一升一降之间，传递的是“求真务实”的鲜明导向。
发布——把好交流关。每年一度的全省系统QC成果发布会，是13个市局(公司)创新成果集中亮相的高光时刻，也是近百名骨干与群众评委思维碰撞的“创新嘉年华”。各QC小组以科学程序为轴、以问题解决为核，打造出一批“接地气、有活力、见实效”的成果。发布现场，情景访谈还原攻坚历程，情景剧演绎改善对比，实物加画册直观呈现成效——形式鲜活、内容务实，让台下观众看得明白、听得进去。评委则从专业角度逐一点评、“精准点穴”，既肯定亮点，又直指潜力，为成果迭代指明方向。
推广——把好应用关。成果的价值不在纸上、不在墙上，而在实实在在的应用中。为此，省局(公司)一手抓平台建设，一手抓推介评估，打通成果转化的“最后一公里”。建好共享平台，让成果“找得到”——整合科技项目、群众性创新、知识产权等成果，在一体化平台建立创新知识库，员工可通过“我要办”模块分类检索，目前入库群众性创新成果共计231项。在此基础上，做好推介评估，让成果“用得上”——省局(公司)科技主管部门每年组织条线部门评估成果推广价值，有潜力的由省局统一推介，减少基层筛选时间，同时倡导“引进消化再创新”，鼓励在应用中二次改进提升，在解决实际问题中释放价值、彰显成效。
“构建环环相扣、无缝衔接的创新成果转化链条，加速创新成果从‘纸上’落到‘地上’。”江苏省局(公司)党组成员、副总经理朱亚涛在全省系统第一届科技创新大会暨数字化转型大会上提出这一要求，为成果推广工作划出了新的重点。
至此，从选题立项到实施推进，从现场验证到发布交流，再到推广转化——每一个环节都有标准可依、有流程可循、有评价可考，让群众性创新从“自发探索”走向“规范运转”，从“点上突破”迈向“全面开花”。
培才育匠、厚积薄发，让创新薪火相传
济济多士，乃成大业。人才是第一资源，更是QC活动持续迸发生机活力的源头活水。
省局(公司)坚持“培训+实战”双轮驱动，每年举办质量管理小组知识培训班，着力提升评审专家和骨干的专业技能。培训不仅传授方法工具，更注重实战历练——要求发挥重要作用的成员靠前署名，参加成果发布的发布人必须包括QC小组组长。让骨干在干中学、在赛中练，一批批QC骨干在培训中成长、在实践中历练，成为推动QC活动持续深化的中坚力量。
为进一步规范活动开展，选拔优秀骨干人才，2025年9月，全省系统质量管理小组活动群众评委选拔培训班举办。13个市局(公司)129名QC骨干和爱好者参与选拔，经综合考评，50名同志脱颖而出，入选群众评委库。这支50人的群众评委队伍，来自全省、服务全省，切实发挥骨干带头作用，以认真、公正、专业的评审提升全省系统QC活动质量。同时，省局积极向行业推荐优秀人才，目前全省系统已有行业QC评委4人。
人才在实战中淬炼，在攻坚中成长。连云港市局营销中心采购供应部主任孙淑媛，便是其中的优秀代表。她组建“不同凡想”QC小组，带领团队斩获省级以上QC奖项8项。在全省系统第二届青年科技创新人才评审会上，她动情地说：“未来，我将继续扎根一线，以更加饱满的热情，创造更多有价值的创新成果，为行业高质量发展贡献青春力量。”这是江苏烟草QC人共同的誓言，也是群众性创新最动人的回响。
从一个人的执着到一群人的接力，从一棵树的挺拔到一片林的繁茂。省局(公司)以培训厚植沃土、以选拔激活动力、以典型引领风尚，让QC活动成为人才成长的“练兵场”，让创新创造成为全省系统最鲜明的底色。
站在新的起点上，省局(公司)将继续以制度为基、以管理为脉、以人才为本，让群众性创新的活水奔涌不息，为推动行业现代化产业体系建设和高质量发展贡献更大力量。吴立豪张兰草
