近日，山东融汇集团召开2026年上半年工作总结会议，总结分析上半年总体生产经营情况，安排部署下半年重点工作。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。
会议依次通报了集团公司上半年经营指标完成情况、二季度安全生产标准化验收及“五项重点”“三类人”评比考核情况、上半年挂图作战进展情况及目标责任书排名情况。王崇景作了题为“坚定信心鼓干劲靶向发力再攻坚以实干担当之姿夺取开局之年全面胜利”的报告。会议听取了部分企业生产经营情况及下半年具体工作打算和措施的有关汇报。张广宇对各企业汇报情况现场进行了点评。
张广宇指出，今年是“十五五”开局之年，面对企业当前所面临的新形势、新常态和新挑战，集团上下坚决贯彻党委决策部署，统筹推进经营稳盘、产业转型、项目建设、改革攻坚各项工作，煤电产业“压舱石”更加稳固、港航物贸“引领者”更加突出、装备制造“增长极”动能强劲、现代服务“保障者”更加有力，企业高质量发展基础进一步夯实。
针对下半年工作，张广宇要求，一要解放思想，提高谋划力。善于“用未来思考今天”，从大处着眼、从大势入手，凡事必问“然后呢”“凭什么”“反过来如何”，培养谋划纵深；以集团发展大局为重，自觉做到个人服从组织、局部服从全局；强化岗位锻炼，学会站在领导角度考虑问题，做到既谋现在也谋长远、既抓重点也盯细节。二要狠抓落实，提高执行力。大力倡导“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行文化，把“要我干”变成“我要干”，把“推着干”变成“抢着干”；深入一线、靠前指挥，对重点工作亲自过问、亲自盯靠；正确处理主与次、重与轻、先与后的关系，急事先办、要事稳办、难事巧办，以重点突破带动整体推进。三要做好表率，提高示范力。领导干部要带头冲在前、干在先，当好“施工队长”，不当“甩手掌柜”，重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查；把纪律和规矩挺在前面，心有所畏、言有所戒、行有所止；班子成员、部门之间树立“一荣俱荣、一损俱损”的大家庭理念，大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使。
会议强调，要重点抓好五方面工作。一是以更实举措谋经营，以全面预算为抓手，深化“十个方面要效益、七个方面降成本”举措，抓增产增量开源增收，抓降本增效挖潜创效，强化“三大员”作用发挥，倒排产量销量制定追赶计划，按天计算、不折不扣完成。二是以更优质效强管理，纵深推进国企改革（886021），强力推动精益化管理落地实施，提高资本运作效率，筑牢全域风控防线，深化科技创新赋能。三是以更大决心抓项目，从设计源头优化把控，狠抓进度管理，严抓造价管理，强化质量管理，争取早竣工、早投产、早见效。四是以更严措施保安全，深刻吸取事故教训，严格抓好上级系列安全生产整治活动，抓实重大风险分级管控和隐患排查治理，抓好安全管理“五项重点工作”，夯实安全“三类人”管理，抓好零星工程临时性作业管控，全力保障集团安全稳定发展局面。五是以更强定力抓落实，压实企业主体责任，发挥部门督导帮扶作用，集团领导践行“四下基层”包保联系机制，特事特办打破常规，以实际行动确保各项攻坚措施落实落地。
山东融汇集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人在主会场参加会议；各企业副科级及以上管理人员在各分会场以视频形式参加会议。
