今天(7月23日)，久事集团召开2026年中工作会议。集团党委书记、董事长过剑飞主持会议并讲话。
过剑飞指出，2026年上半年，集团锚定“打造具有强大竞争力影响力的一流国企”奋斗目标，勇担“城市发展主力军”与“产业升级引领者”重任，上下同心、努力奋斗，总体目标任务完成情况优于预期，改革发展取得重大突破。党建引领、队伍建设迈上新台阶，经营质效显著增强，为“十五五”战略开局筑牢坚实根基。
一是改革攻坚中迈出坚实步伐，啃下“硬骨头”。各直属企业牢固树立“一盘棋”思想，上市公司按期完成资产重组工作，实现资产、人员、业务平稳有序过渡。
二是协同联动中释放融合效应，打出“组合拳”。文体旅产业从高度融合理念全面转向实操落地。落实以赛事经济赋能城市高质量发展的总体要求，赛事客流、直接经济效益等多项指标创下历史新高。
三是平稳运行中守住主责主业，稳住“基本盘”。始终践行“久久为公、事事利民”的发展理念，聚焦主责主业，强化纪律约束。五大板块共同构筑集团服务城市、保障民生的坚实底盘。
四是学习教育中强化实干导向，交出“新答卷”。以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，各级领导牵头攻坚，突出问题导向。坚持立行立改、即知即改，推动学习成果转化为干事创业实效。
过剑飞强调，下半年工作要围绕“改革再出发、发展再加速、提质再发力”的目标，重点把握四个转变：
第一，把握结构之变。系统梳理各业务板块产业占比、运营能力与资源投放匹配情况，持续优化资源配置，符合主业的持续做强，具备长远价值的创新培育，低效亏损的逐步剥离。
第二，把握模式之变。根据企业保障类、竞争类等不同性质和大中小规模，摒弃“一刀切”的管理模式，设计差异化运营管理机制。要突出问题导向，精准破解运转堵点、管理痛点。
第三，把握人力之变。让能力突出者有干事平台、有担当作为的空间。顺应人工智能（885728）发展趋势，以数智技术全方位赋能产业转型升级。重视青年干部培养，循序渐进优化各级班子年龄结构。
第四，把握考核之变。优化考核评价体系，强化结果导向。完善激励机制，让担当实干、业绩突出的干部脱颖而出，畅通干部人才、一线职工成长成才渠道。
最后，过剑飞针对暑期汛期安全生产作工作提示。
集团党委副书记、总裁董珞总结集团2026年上半年行政重点工作，并围绕释放改革成效、加快产业融合、深化数智赋能、提速项目建设、做实精益管理等五个方面，对下半年行政重点工作作具体部署。
集团党委副书记、工会主席(运输工会主席)叶章毅总结部署了集团党建重点工作。
集团领导班子成员结合分管工作，分别作了工作提示。
相关直属企业、总部部门作工作交流。
集团领导班子成员、高管出席会议。集团职能部门负责人、助理，直属企业领导班子成员及相关人员，申花足球俱乐部、久事篮球俱乐部主要负责人参加。
